文档介绍：申请加薪自我评价
申请加薪的自我评价
【篇一：给自己加薪的两点理由】
给自己加薪的两点理由
薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨薪水总是难免的。
要想续约还会有意义吗？
这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。
跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权
衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想到底还要不要加薪，
只有这样才会有更大的把握。
谈加薪还要有技巧
在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。
技巧使用的得当与否和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给
出了以下两个建议。
明确的表述自己的意图
既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不决了。鼓起勇气，用最
直接，最明白的方式表达你的想法，提出你的要求。如果你表达不清，不仅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，
一定要表达明确
最好找直接主管解决问题
顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的
麻烦。要知道，每个领导都对属下越级报告是很有看法的。而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。【篇二：加薪自我评价】
一封专业邮件，不仅能够体现你的职业素养，更重要的是与老板约一个面谈时间，让老板也
有所准备。
在何时发邮件：在你决定跟老板提加薪，并且你已经做好计划和准
备时。邮件注意事
项：
态度诚恳，体现感激之意；列出主要成就，抓主要方面；发展与薪水并举，凸显进取心；提醒约定面谈时间，避免不了了之；结构清晰，不拖泥带水。
邮件模版案例： ___ ，您好！
非常感谢在过去的三年里，我作为销售团队的重要一员履行着本职工作。过去一年的销售环境是最严峻和挑战性的，但是我的业绩在以往的基础上又提高了很多，我很期待在
可预
见的未来取得更大的成绩。以下是我在过去一年所取得的主要成绩： ..
带领部门销售团队，取得了 20 ％的销售业绩增长；
..
保留住了计划与我们解除购买协议的客户，减少了公司的损失；
..
提出了一份市场研究报告，这份报告在吸引和开发潜在客户方面发挥了作
用；
..
参
加并列席了四个专业会议，提高了我们公司在业内的知名度；
..
指导并培训两名新员工处理部门内的日常事务，使得销售成员集中更多的精
力在新客户和新项目的开发上；
..
拟定了一个新的项目，并详细制定了项目计划和流程。我期待自己能在销售
团队内继续发挥关键作用，但据我了解我的薪水低于行业的市场水平，我相信您认
可我的工作成就并给我加薪，同时我也希望您能在我的职业发展上给
与更
多的指导，期待与您的面谈此致
敬礼
___
____年 __月__日篇二：给自己加薪的两点理由给自己加薪的两点理由薪水是
反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨
薪水总是难免的。
要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的
结果当然是
老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工
作，尽力表现，夜
夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得
不错，我决定给
你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。时刻用时下流行的一
个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？
与其等待与守候，不如 - ，所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动
进攻。到了这
里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起
进攻前想到这样
一个问题 -- 我跟老板要加钱，他们会有看法么？开始注意员工稳定性问题员
工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该
怎
么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？还是驳
回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？一般情况下，老板从不认为钱是解决稳
定性问题的关键。
员工的自我评价太离谱有