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2022《》读后感
《》读后感
　　不怕大家笑话，最近才看《人人都是产品经理》。一周时间看完了苏杰的《》，感觉特别有缘分，我的专业尽然和作者的专业是一样的，生物医学工程。让我有点信念，坚决自己路没有走错。
　　合上书，想了想这本书给我的感觉是什么，带来了什么?至少是有以下几点：
　　一、通俗易懂
　　整体来说，这本书是蛮口语化的，很通俗易懂。共享的口吻，这跟作者写这本书的经验有关系，因为许多内容是作者以前写的共享博客整理出来的。就像身边的一位挚友、同事或者老师跟你面对面的沟通，不会让人感觉到有压力。
　　二、谛视自己
　　因为本书的目标人群就是像我这种-1到3岁的产品经理，所以在看的时候很自觉的就会对号入座。看到书本描述的工作内容，总会联想到自己的工作内容是否和他说的一样，回想自己遇到这样类似的问题是怎么处理的，思索自己的处理方式和他的处理方式有什么异同、有什么可取之处。
　　比如，其次章里面讲的需求采集，方法有用户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析等。联想自己的工作，用得最多的是用户访谈和数据分析。而调查问卷几乎没用过，主要是因为我做的项目基本上是业务导向型的。可用性测试是通过让实际用户运用产品或原型方法来发觉界面设计中的可用性问题，通常只做少数几个用户的测试，属于典型的定性探讨。这个也比较少用，但是觉得是特别有必要的一步，感觉以后还是要多推行这类操作。

　　三、擅长整理
　　书中有见，作者在阿里工作期间整理了不少产品经理常用的文档模板，并呼吁大家建立自己的文档规范。这个观点我很认同，我同样喜爱整理东西，无论是实物还是电子资料，都要归类管理。就像在看书的过程中，我通常会用思维导图整理所看的内容。
　　我自己也会有一个产品经理资料库，它涵盖了目前我总结归纳出的产品必备学问和资料，并将在以后的学习和工作中接着增删改查。信任这会是一个强大的学问管理库，便于查看和记录，也会是一个珍贵的财宝。
　　四、条理性强
　　本书属于逻辑性和条理性比较强的，作者写作的思路是先写框架，再填充内容。这跟我平常写文章的方式不约而同，信任这是个不错的方法。当然，假如写的是小说，须要灵感和创作的那种，可能这种方式就不是太举荐了。
　　条理性也是有个过程的，一起先应当是头脑风暴，想到什么