文档介绍：.
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中国五冶集团项目薪酬实施细则
第一章总则
第一条为了加强对项目薪酬的管理,激励项目人员更好的完成各项经营管理指标,为集团创造更大的经济效益和良好的社会效益,特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于,执行施工期薪酬标准；若准备期或竣工结算期超过一个月的,超过月份薪酬按施工期月薪标准的80%确定。准备期和竣工结算期时间的确定,由项目部提出报告,工程管理部门书面确认。
第十二条项目部成立时,人力资源管理部门根据工程管理部门提供的项目合同额、工期〔合同工期+1个月准备期+1个月竣工结算期、项目岗位定编人数〔原则上项目副职不超过3人、项目主管不超过4人和经营管理部门提供的按照第七条第〔四款确定的调整因素,在与工程、经营管理部门充分沟通,征求项目经理意见的基础上,确定项目部各岗位基薪和月薪标准以及项目薪酬总额,报项目主管单位经理批准；项目部按照批准的薪酬标准提出具体人员分配方案,报人力资源部门审核后执行。
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第五章项目薪酬考核
第十三条项目管理人员的基薪和月薪与项目的实际完成产值、工程、质量、安全、经营、费用控制、材料管理等指标挂钩,考核浮动。两级公司工程管理部门为项目薪酬考核的牵头部门,经营、财务、安全、物资、审计、监察部门共同参与,项目部全力配合。
第十四条项目薪酬考核分为月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核。月考核与班子成员月薪和一般管理人员月绩效工资挂钩；项目半程、年度考核和终结考核与班子成员基薪、月薪和绩效工资挂钩；项目考核的具体规定及审批程序见《中国五冶集团项目考核办法》〔附件2
第六章项目薪酬发放
第十五条项目管理人员的薪酬严格按照工程部门的考核结果确定发放水平,并依据项目的工程、质量、安全、经营、材料、费用控制等工作的综合考核意见进行调整,确定实际发放额。
〔一项目班子基薪和月薪的发放
1、月薪的发放
〔1项目策划确定的月薪标准,根据项目月考核结果按月发放：
当月计划产值100%或超额完成,且未出现扣罚事项的,当月月薪可全额发放；
当月计划产值完成但有扣罚事项的,或者计划产值未完成的,当月月薪按实际完成百分比同比例计提并结合扣罚事项调整；
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当期产值累计考核完成,且前期存在的管理不足得到改善,除因质量、安全因素外扣发的月薪可全额补发。
〔2项目策划的计划产值过半时和年终时,产值预期没完成的,为了督促管理,原则上应根据项目实际完成产值折算年营业额重新确定基薪和月薪标准,对班子成员的薪酬进行调整。
根据项目实际完成产值折算年营业额重新确定的月薪标准高于原标准的,月薪不调整；低于原标准的,按新标准从次月起执行。待项目竣工后再按项目考核结果补发。
若依据项目实际完成产值折算年营业额重新确定的基薪和月薪标准,与策划时确定的标准反差较大时,根据项目具体情况,经项目主管单位经理批准,月薪可适度小幅下调或者暂不下调,按照总额控制原则,依据项目考核结果调整绩效工资。
〔3项目班子月薪设定保底数,以月岗位工资为标准。当月月薪低于保底数的,按保底数支付工资。
2、绩效工资的发放
〔1按照年度、项目终结考核完毕两个阶段,确定基薪可发放比例,再依据工程部门的考核结果发放班子成员绩效工资。
年度考核完毕,基薪可发到75%-90%,比例按大项目就低、小项目就高原则；项目终结考核完毕,基薪可发到100%。
〔2绩效工资发放时,依据年度和项目终结考核后的实际完成产值情况确定基薪标准。
年度考核时,年度计划产值100%或超额完成的,项目策划确定的基薪标准不调整。年度计划产值未完成的,按年度累计实际完成产值折算年营业额对应薪酬标准重新确定基薪水平,高于原标准的,基薪不调整；低于原标准的,按新标准执行。
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项目终结考核完毕,根据项目实际完成产值结合实际施工期折算年营业额对应薪酬调整基薪标准。
〔3按照调整后确认的基薪标准乘以基薪可发比例,扣除已发工资总额,作为绩效工资标准,再根据工程管理部门提供的项目考核结果确定实际发放额。
〔4项目班子调整人员的绩效工资发放原则
未在一个项目完成一个任期而因个人原因离开的人员,无绩效考核工资；因工作原因离开项目的人员,可按实际任期参与考核,工作职责履行完毕且考核合格的,依据考核结果发放。
3、项目班子基薪、月薪调整和月薪发放审批程序
〔1基薪和月薪标准调整审批程序：人力资源管理部门填写《项目班子成员基薪〔月薪调整审批表》〔见附表1,并附工程部门提供的考核结果,分别经工程、经营管理部门签字确认,报项目主管单位经理批准后执行。
〔2月薪发放审批程序：人力资源部门根据工程部门提供的项目月考核结果,计算月薪发放比例,书面通知项目部