文档介绍：----
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东大公司员工绩效考核标准
部门：综合部
岗位：文秘
XX：
时间：2021年月日
定量考核〔60分〕
劳动用工管理
生产方案、，不得有遗漏或过失；每天向各部门报送?库存产品日报表?。否那么每次扣10分。
，综合部进展核实，帐、物、卡必须相符，否那么每项扣5分。
，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否那么每次扣10分。
，必须按时保质保量完成，否那么扣
10分。
守卫考核标准：
、平安的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故〔如
雷雨、大风、火灾等〕要及时处理、上报。否那么扣
5～20分。
.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的制止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进展登记前方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。
：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。
，由守卫人员打叫出员工在公司门外交谈。否那么扣5分。
、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，
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否那么每次扣10分。
.夜班人员按规定进展巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否那么扣10分。
，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否那么每天扣5分。
、资料的管理①负责文件资料的打印。
②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进展检查〔按ISO9000标准〕，工作不符合标准要求或造成丧失或损坏扣5-20分。
，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、平安卫生等的培训，员
工在正式上岗前必须进展培训，并保存培训记录。否那么扣
10分。
.会议管理①负责公司领导安排的会议人员的召集。②负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。
：每月办两期宣传栏，少一期扣5分
，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。
行政管理考核标准
.负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否那么扣10分。
：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考
核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20
分。
.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。
：负责公司企业文化的筹划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的筹划、组织等。
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部门：
生产部
东大公司中层干部绩效考核标准
负责人：时间：200
年
月日
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定量考核〔70分〕
生产方案
产品质量合格率%
设备运转完好率%
生产消耗指标
平安生产
制定卫生、设备责任制
本部门员工考核
ISO9000执行情况
定性考核〔30分〕
卫生
平安
考勤
行为规X
责任意识
效劳态度
加减分原因：表扬加分
过失扣分
本月总分
本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：
签字：
总经理指导意见：
签字：
考核部门负责人：综合部负责人：总经理：
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东大公司
员工绩效考核标准
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部门：生产部车间：
定量考核〔70分〕
负责人：
时间：200
年
月日
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生产方案完成情况
质量、数量要求
生产过程控制
设备维护
消耗指标
平安生产
文件资料管理
事故处理
员工培训
现场管理
定性考核〔30分〕
考勤
环境卫生
平安
行为规X
责任意识
效劳态度
本周本班组考核评分本周总分：班长评价:
签字:
生产负责人评价:
签字:
班长：部门负责人：综合部负责人：
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生产部考核标准
生产部负责人考核标准
：公司在质量管理方面坚持自检〔生产部内部检查、检验〕专检〔技检部检查、检验〕相结合的原那么。
一般质量问题〔可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费〕：自检发现不扣分，专检发现扣10分。
严重质量问题〔不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造