文档介绍：----
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医学影像科未来五年开展规划
未来五年医学影像科将始终坚持“以病人为中心、提高医疗
效劳质量〞为主题，强化医疗质量和医疗效劳管理，认真贯彻落
实深化医药卫生体制改革各项重点任务，严格执行我院制定的各项规章制度和科----
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医学影像科未来五年开展规划
未来五年医学影像科将始终坚持“以病人为中心、提高医疗
效劳质量〞为主题，强化医疗质量和医疗效劳管理，认真贯彻落
实深化医药卫生体制改革各项重点任务，严格执行我院制定的各项规章制度和科内各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断、技术、效劳水平，紧紧围绕年初制定的业务目标，同心同德坚决完成医院下达的各项指
令性任务，为做好以上工作，特制定未来
5年开展规划。
1、
科室管理
1〕
严格执行各项技术操作规程和技术规划，
严把技术质量
关，杜绝医疗过失，确保医疗平安，
2〕
强调急诊意识，严格执行科主任领导下的晨会读片制
度，报告双签审核制度，疑难病例登记随访讨论制度，
回忆性读片制度，科会制度，危急值登记汇报制度，确
保诊断质量，
3〕
加强医德医风教育，强化效劳意识，强调窗口效劳职能，
简化效劳流程，优化效劳环境，使窗口效劳更加合理化、
人性化，
4〕
发挥党员干部、中青年骨干先锋模范带头作用，树立良
好的职业价值观及行为标准，建立互学互帮、团结和谐
的科室整体队伍，
5〕
进一步优化科内绩效分配方案，鼓励多劳、鼓励参与科
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室质量控制与管理、鼓励协作与创新，调动全科人员工
作积极性。
2、
人才建立
1〕
科室班子建立与人才培养是影像科持续开展和进步的
保证，未来1-2年将那些为医院为影像专科事业全身心
投入、事业心强、工作热情、积极要求进步、踏实能干
的中青年技术骨干进展重点培养，并择优选拔到管理岗
位上来，方案提拔一名科副主任和一名科秘书，充实科
室管理环节，
2〕
5年内引进2-3名研究生，加快年轻医生培养，鼓励科
内年轻医生参加在职研究生学习，
3〕
做好进修方案，学习吸收新的知识和新的技术，有方案
的按照专业划分每年安排一名中青年骨干到上一级医
院进修深造，
4〕
加强内部业务学习，鼓励中级职称以上人员参加临床病
例讨论，有组织有方案安排科内中青年骨干参加市级、
省级、国家级各种继教班、放射年会、培训班等活动，
3、
硬件配置
1〕
由于GELightspeed4排螺旋CT使用年限已久，方案
2021年申请更新升级或新购16排螺旋CT，
2〕