文档介绍：工程巡检管理流程
工程巡检管理流程
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巡检小组由工程管理部组织成立，工程管理部负责人、工程经理为小组固定成员，被巡检项目的项目办专业工程师配合。根据项目进度，可以增加景观、精装修工程师为巡检小组成员。公司领导可以按具体情况参与巡检。
巡检的形式分为定期巡检和随机抽检。定期巡检每月二次，随机抽检由工程管理部根据工程进度（如重要部位或节点工作：基础、地下室顶板、结构顶层、转换层、初装修、精装修等）及其他具体情况确定。
巡检的内容包括工程实体外业和工程资料内业两部分，具体包括各专业的专项工程质量管理、材料管理、成品管理、实测数据、现场文明施工、安全防护及安全隐患、质量安全保证体系（包括运行资料及管控体系）的运转及公司工程管理相关制度的执行情况等。
工程巡检计划的制订
根据项目开发计划与工程进度计划，工程管理部编制年度/阶段性巡检计划，分管领导审批确定。
项目办将总控计划、月度计划及时发送到工程管理部，工程管理部根据各项目情况编制巡检计划。巡检计划经工程管理部负责人审核，分管领导审批确定。
工程巡检的准备
巡检小组提前发出工程检查通知，通知中应包括：检查日期、巡检成员、集合地点等内容。
参加工程检查的人员按照检查通知的要求，准时到达集合地点并签到。
评估原则
项目综合评价的分值分配原则为：评价内容分为工作质量、实体质量、安全文明管理、整改反馈四个部分。评分的总分值为100分，工作质量的分值占总分值的30%，即30分；实体质量的分值占总分值的40%，即40分；安全文明管理的分值占总分值的20%，即20分；整改反馈的分值占总分值的10%，即10分。
工作质量包括项目办和监理方实际运营及管控文件的内业管理，其中项目办占60%，监理方占40%，每月各部分选取当月重点抽查条目，分值按条目数量及重要程度分配，并保证各个项目所检查的条目基本相同。
实体质量包括质检队实测数据、专项工程评价、材料管理、成品保护，其中质检队实测数据直接采用现场实际抽点测量，计算合格率，以能用尺量进行检测的项目为主，以便形成直观的统计数据结果，实测数据占实体质量的40%；专项工程评价根据各个项目不同施工阶段的特点，由工程管理部制定巡检内容，每个单项分值按条目数量及重要程度分配，专项工程占实体质量的40%；材料管理占实体质量的
10%；成品保护占实体质量的10%。
安全文明管理由安全防护措施及文明工地和安全管理过程控制文件两部分组成。安全管理过程控制文件主要包括项目办、监理方及施工单位各自职责内安全管控资料，安全管理过程控制文件占安全文明管理的50%