文档介绍：单位中层竞聘上岗面试精彩试题
单位中层竞聘上岗面试精彩试题
单位中层竞聘上岗面试精彩试题
标准
、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面？
评分参考：
（1 ）深入群众，摸清情况，弄清原因。（2 ）对症下药，采取多种措施综合治理：①开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；②建立健全各项规章制度，并切实抓好执行；
③切实解决工作人员的实际困难。
、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待？
评分参考：
（1 ）保持良好的心态，不要有悲观情绪。
（2 ）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。（3 ）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。
（4 ）主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。
、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助？
评分参考：
（1 ）一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。
（2 ）要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题
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文案
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标准
、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？
评分参考：
应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。同时还应放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。请你谈谈你对这个问题的看法。
评分参考：
①充分肯定干工作的同志，保护其积极性；②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；
③不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；④建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。
、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
评分参考：
①分析机关办事效率不高的主要原因。②加强教育和培训，全面提高人员素质。③制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。④加强监督，赏罚分明。
⑤领导干部以身作则，赏罚分明。
、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样对待这个问题？
评分参考：
①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。②面对现实，服从大局。
③努力支持和配合对方的工作。
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文案
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标准
、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？
评分参考：①要冷静对待；②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性；③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和述；④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问题，要向上级反映。
、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见都有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？评分参考：
①首先肯定双方意见的合理之处。②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。
、在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象，请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样提高自己的威信？
评分参考思路：
（1 ）能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信