文档介绍：财务会议纪要
随着社会经济的发展 ,财务工作在社会经济活动中起着重要的作
,而财务工作的好坏是由财务工作人员的工作服务质量所决定的。下文是财务会议纪要，欢迎阅读 !
财务会议纪要一
20XX年 7 月 2提出先
还 150 万贷款，减少资金压力。
三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣 10 分处罚。
七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
财务会议纪要三
会议时间 :xxxx 年 xx 月 xx 日下午 4:00
签发 :
会议主持 :
参加人员 :XXX
记录整理 :
一、财务中心 x 经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍 :
集团财务中心总经理 xx 对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理 xxx 对今后财务中心工作提出几点要求 :
为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理 xx 同志分管财务中心工作。 xxx 同志对今后的财务中心工作提出以下要求 :
1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计
划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在
根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财
务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理
规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理 xxx 对今后财务工作提出几点要求 :
1、xxx 首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进