文档介绍：----
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竞聘面试问题及答案
1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
1〕领导者对待下属应该遵循平等原那么，XX原那么和宽容原那么，有时应遵循主动承当责任原那么。
2〕领导者必须真诚关爱全体下属，尊每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。
2〕领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。
3〕适应的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。
4〕在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作的负责。
、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有
多余的时间，你如何处理这件事情？
1〕应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没方法才交给我的，正确对待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。
2〕如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快
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工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。
3〕实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急，能第二天做最好。如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最适宜，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。
、提高领导工作效率，最重要的时狠抓落实，取得好的成果。要到达这一目的，你认为应该怎样去抓？
〔 1〕抓住根本。作为领导者首先应该明确“我应负的责任〞“我应做的工作〞，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。
〔 2〕突出重点。在领导工作落实中，要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓落实，客服一般化的抓法，既要明确完成时的时限，又要明确质量要求，并加强检查监
督，以保证落实效果。
〔 3〕典型引路。要把工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的作用，用典型的经历推动面上的工作，突破一点带动全局。
〔 4〕完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要
求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成良好的风气。
〔 5〕依靠群众。完成任务、实现目标，方法在群众之中，领导务必关心群众，依靠群众，一切为群众谋利益，并把它一切工作的出发点和落脚点。只有这样，领导者的工作才能巧妙的落到实处。
、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
1〕我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
2〕我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事
看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话我会努力改正。
3〕如果我找不到原因，我会找时机跟他们沟通，请他们指出我的缺乏。有问题就及时改正。
4〕作为一个公务员应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的！
、假设你在某单位工作，成绩比拟突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？
〔 1〕成绩比拟突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力
2〕检讨一下自己是不是对工作的热心超