文档介绍：

兵的听从条令条例的自觉性。
二、严要有常
严格行政管理是一件苦事也是一件累事，但它的的确确渗透到了部队建设的方方面面。当前有些单位在抓严格管理存在时紧时松的问题，上面抓的紧时就抓一抓，上面不强调时就松一松，部队管理时紧时松，从严治军在一些单位大打折扣。
大家都知道，在外场机务中队，内务卫生的标准和保持始终是一个大难题，不能不抓，但又往往因为飞行等特别状况而抓了又丢，为此今年中队支委的共同探讨确定采纳每周一查，每月一总结，张榜公布，挂流淌红旗的方法，这个活动一绽开，就有官兵起先吹冷风，说在机务中队搞这样的事不塓一时心血

来潮，坚持不了多久的，针对这种流言和观望，中队抽调干部，战士成立了内务检查监督小组，克服了不少困难，连续坚持开展了三个月以后，官兵们相识到了支委这个活动的强大决心，流言不攻自破了，官兵们在中队的坚持，官兵们的日常比较的气氛中慢慢提高了内务的标准，也保持的很好，使这个活动收到了预期的效果，使中队的内务建设上了一个很大的台阶。
“严要有常”就是要落实“两个常常性工作”中的常常性管理和常常性教化。“严”格为管理部队贵在坚持，三天打鱼两天晒网是严格部队管理的大敌。常常性管理要从点滴入手，重在长久养成。常常性管理要建立健全管理组织，加强教化，培育军官和班长、骨干的管理实力，注意常常性的预料分析、常常性的检查，增加官兵自我管理实力和慎独实力。针对发生问题的苗头和倾向，加强常常性的教化。
三、严要有爱
年青战士年龄大都在20岁左右，文化层次不高，心理不成熟，自理、独立、自控实力比较差，有的还是单亲家庭，而且大多是独生子，当兵前都是家里宠着护着，没有集体生活的经验，面对部队的严格管理，有些人心里很苦闷、彷徨，不知道如何去适应，产生恋家心情，并常常借着过生日的机会几个人

聚在一起喝酒，这样既破费，又常常发生违纪的问题，严峻的无法适应部队生活，易和战友发生冲突冲突，有的产生严峻的心理问题甚至导致精神分裂症。
针对这种现象，经支委探讨确定，中队开展了一个生日宴的活动，就是借每个月第三周周五的加餐的机会，把当月过生日的同志集合在一个大桌子上，中队食堂为他们炒几个小菜，加个餐，这样既体现了中队对他们的关切，也使大家在集体的关切与参加中慢慢体会到集体活动的融洽与浓浓的爱意，增加了官兵的团结，也为中队行政管理带来了很大的便利。
部队是个大家庭，“严要有爱”就是要让官兵脱离小家庭的暖和来体会部队大家庭的暖和。爱兵要特殊留意敬重官兵的人格和尊严，关切他们的成进步步和生活的疾苦，还要“一碗水端平”防止出现厚此薄彼的现象。作为一名管理干部首先必需作为官兵兄长，让官兵在严中体会兄长爱，使其真正明白严的内涵是对个人成进步步的关爱，才不至于产生消极抵触心情。当官兵在个人成长、家庭困难、个人婚恋问题遇到困难时，肯定要以过来人的姿态主动的靠上去，主动引导教化，把解决思想问题和实际困难相结合。教化官兵互爱互敬，遇事互礼互让，在大事上讲原则，小事上讲风格，真正做到严中有爱，爱中有

严。
四、严要有情
当前有人错误的认为严格管理就是要简洁粗暴让官兵惟命是从，布臵工作也是简洁的发号施令，缺乏耐性细致的劝服教化。日久天长势必拉开官兵之间的距离，领导干部和官兵之间没有至少的战友情，就