文档介绍：市场部人员绩效考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，
把握每一位员工的实际工作状况， 为员工培训、工作调动，以及提薪、
晋升、奖励
市场部人员绩效考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，
把握每一位员工的实际工作状况， 为员工培训、工作调动，以及提薪、
晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有
计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。
四、考核方式
由总经理、市场部经理、 行政部组成公司绩效考评委员会领导公
司的绩效考核工作。 根据公司目前组织结构的特点， 绩效考评委员会
的职责由公司市场部经理代为行使。 按管理层次和管理重点一级考评
一级，一级对一级负责。
五、考核实施
市场部人员绩效考核表
考核
考核指标
内容
公司任务中分管
任务的完成率
业绩
考核
部门创新和工作
策略
市场运作能力
能 力
考核
分
指标完成情况
得分
数
超额、提前完成任务
5
按计划完成任务
4
按计划基本完成任务，偶有拖延
3
有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响
2
完成较滞后，对工作有所影响
1
常有创新，策略很合理
5
有创新，策略合理
4
有创新意识，但创新很少，策略一般
3
创新意识较差，策略有失偏颇
2
创新意识差，策略错误
1
把握市场动向很准确， 对应策略非常合理， 效率很高
5
准确把握市场动向，对应策略合理高效
4
把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高
3
对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较低
2
对市场不了解，对应策略错误多，效率低
1
业务素养很高，具体工作开展非常顺利 5
业务能力
按章办事，坚持原
则
态 度
业务素养高，具体工作开展顺利
4
业务素养较高，具体工作开展较顺利
3
业务素养较差，具体工作开展难度较大
2
业务素养差，具体工作开展难度大
1
原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务
5
原则性强，按规