文档介绍：企业管理规划
对公司开展和管理的几项建议
第一局部 有效组织结构的调整
一、目的：
1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以方案、督导及控制；
2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围；
3、组人力资源预测、投资和控制；在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的方案，使公司在持续开展中获得竞争力，为公司整体开展战略提供人力资源方面的保证与效劳。
二、根本工作思路
人才是企业的核心，人才的招聘、甑选、使用、留住和潜能开发又是至关重要的环
节。企业在人力资源管理中简单地讲就是人才的培训和绩效考核。培训既是公司理念的传播，又是人才潜能的开发；而绩效考核更重要的就是人才工作业绩的有效表征。
三、主体内容
1、人才培训
——新员工入职培训
——岗位技能培训
——综合素质培训
——管理技巧培训
——其他专题培训：如：时间管理培训、礼仪培训、行为标准培训、计算机培训等
培训方式：在职内部培训、在职外部培训、脱产培训等。
2、人力资源开发与利用
——人才资源储藏库的建立
——岗位绩效考核执行标准和实施
——年度综合绩效考评
——编制人力资源规划操作手册
第六局部 关于连锁加盟的筹备和运作
一、目的：
连锁加盟目前在国内是一种比较热的商业运作策略。尤其对于消费群体多、投资本钱低的中式快餐业是一个适宜的产业。连锁加盟的快餐业要实现产业的规模化、产品和效劳的标准化，必须在“统一的经营理念、统一的目标远景、统一的经营模式、统一视觉识别、统一行为识别、统一的财务管理〞等各环节做到成熟。
 
二、根本工作思路
为着眼于北港扁食走连锁加盟的开展思路，前期的筹备工作将是未来成功的关键，
其主要表达在：总店〔示范店〕的管理和效益、品牌形象的塑造、目标市场的选择、连
锁加盟的市场分析及相关配套资料的编制、市场推广策略的制定、人才的培训等。
三、主体内容
1、明确连锁加盟的主体业务、主导产品、市场区域、连锁合作方式、品牌授权、利益分配等；
编制连锁加盟经营手册〔内容包括：工程简介、加盟优势、效劳承诺、连锁店
建设、投资与效益、加盟者权益、加盟流程等〕；
3、拟订连锁加盟协议等相关资料。
    
第七局部 企业信息化建设
一、目的：
企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策〞系统〔战术层、战略层、决策层〕提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反响，其本质是加强企业的“核心竞争力〞。
二、根本工作思路
1、目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力〞。
2、手段：计算机网络技术。
3、涉及的部门：企业的各个职能部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、
管理等职能部门。
4、支持层：高级经理层〔决策层〕、中间管理层〔战略层〕、根底业务层〔战术
层〕。
5、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6、组成：企业信息化是一个人机合