文档介绍:开门红活动方案
以矿发1、2号文件为指导,坚持“整体规划,统一安排,技术
领先,管理科学〞的原那么,秉承“看准的事快定,定了的事快办,办
就办好〞的工作理念,强力推进工作负责制和管理创新,认真开展“前提,尤其综合工区要抓好每天的掘进
生产,以天保月,促进全年任务的完成。
⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况,充分考虑下山坡度、
断面和岩性情况,优化提、运设计,确保提升运输方式合理。及时优
化调整运输路线,减少运输环节和人员占用,加大提运能力,确保掘
进迎头排矸及时,快速掘进;同时根据确定的提升运输方式,提前做
好相关设备的购置和准备工作,保证在不影响采区巷道施工的前提下,
做到早购置、早安装、早运行,满足井巷掘进和生产需要。元月份
完成新春矿二期工程开拓设计,确定提升运输方案;元月上旬完成左
鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作,提前准备相关支护材料,精心
组织、优化工序、科学施工,确保暗槽施工平安和进度,并做好下山
掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的具体情况,采取积极措施,做好稳定人
员工作,确保节后人员按时到位,各工种配备齐全,保证平安平安、
正常生产;3月上旬做好队伍引进工作,并保证引进队伍质量,确保
各准备巷道、措施工程及时开工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时,要加强地质预测预报和指导
工作,及时调整施工方案和支护设计,工区按照相关指令和措施要求,
不折不扣认真组织生产实施,切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理,重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问
题。工程管理人员要利用好调度会议、平安例会、技术例会等会议,
调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题,疏通影
响环节,理顺工作思路,优化施工工序,提高劳动效率。
3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工,确保各项工作
稳步有序进行
⑴做好矿建、土建、安装三类工程方案、协调、细化、分解工作,
严格落实作业方案,确保三类工程合理有序开展,以土建、安装保矿
建,以矿建促土建、安装,确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。
继续坚持“土建三类工程排队〞方法,合理调配场内设备材料,确保
各项建设顺利进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前,做好临时供电、供风、供
水系统的安装、改造工作,确保风、水、电正常供给,负荷、压力满
足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后,要排定切实可行的
改造方案,确保不影响生产或最大限度减少影响。
4、加强制度建设,强化文件学****提高专业水平。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度
的理论上没有终点的动态过程,从这个意义上讲,制度没有“最好〞,
只