文档介绍：成本定额管理相关办法
为了加强医院的成本管理,增强职工的成本意识,严格控制有关成本费用支出,优化各项资源配置,提高社会效益和经济效益,打造节约型医院,结合医院的实际情况,特制定本办法。
指标定额管理
为了强化临床科室的成本管理和控制意识,达到控制临床科室成本支出的目的,对科室的可控成本进行合理的测算,并将科室的变项支出与科室的收入有机的结合起来,制定变项支出占收入比定额,向科室下达成本定额标准,并根据科室实际的变项支出占科室收入的比,进行考核,并将考核结果与科室绩效挂钩。
指标定额管理扣绩效=超定额比例×科室收入×10%
办公消耗用品定额管理
办公用品是指,科室日常办公所用的物品。如:笔、墨、纸张。消耗用品是指,拖把、洗手液、去污粉等日常消耗用品。但以下情况之一的,不在定额管理的范围内:
(1)用于对外公共部分的纸张,不在定额管理的范围内。
(2)用于对外公共部分打印的墨盒。
(3)电池。临床科室用于遥测心电监护仪专用的电池。
办公用品消耗等额为5元/人,每个季度考核一次,超定额部分直接从科室绩效中扣除。
电话费定额管理
医院总务科根据科室实际,制定科室电话费定额,电话费定额管理每个月考核一次,所超定额部分直接从科室绩效中扣除。
财务科