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领导梯队读后感（共5篇）
第1篇：领导梯队读后感
从毕业到现在也几年了，工作期间为了提升自己的实力，也看了许多职场发展的书，可总也找不到答案。领导支配读了这本书，看了之后这有一种拨云见转变思索方式从盈利和长远发展的角度评估安排和方案;第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必需擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段：从集团高管到首席执行官，必需具备重视外部关系的视角。在这个基础上，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。
通过对本书的阅读对于企业领导梯队的建设和个人领导力层次的提升有了更加直观和理性的相识，但局限于目前所处的层级较低，所以对于书中的内容的相识和理解也不是很到位，下面就简洁谈一下我的学****体会：

一、领导梯队建设分为六个层级，明确了各个层级所需的工作理念、时间管理、领导技能。鉴别各层级职责和工作内容是否合理，让我们能够客观检查本岗位的工作理念、内容与上级及下级之间是否是重叠交叉，或者是错误、越位。尽可能做到各层级之间相互独立，同时也能检查各层级岗位是否会出现不作为的状况。与上司之间的关系须要换位思索，主动向上级汇报你的工作进展，与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源、信息等支持，从而与全公司的管理工作联系起来，理解公司是如何运作的。与公司其他部门之间的关系也须要换位思索，须要将自己的位置放在对方的角度去考虑解决问题，建立与兄弟部门之间相互协作的合作关系，置身事中，凡事不能置身事外。
二、我们须要在必要的时间减速、思索、学****进步、沉淀，这个自下而上的过程不行逆，更不行逾越。爬山时吸氧时间要充裕，这样才能在登上的过程中更加稳健有力。要不断的学****充溢自己，要在当前层级上把基础功打扎实。根深叶茂，根就是基础。只有根基坚固了，才能更好的成进步步。
三、相识自己，变更并完善自己，同时要相识到，领导是可以学会的。通过这本书学****最为重要的是详细的运用。要比照此模型，找到自己所处的领导层级及该层级的要求，同时客观分析目前的现状与差距，作出适当的变更来提升自身的领导实力，进而提升组织与整体的绩效。

时间有限，感觉对这本书的理解还不够透彻，以后有时间还要接着读，我想确定会有更深刻的感受
第3篇：《领导梯队)读后感
《领导梯队》读后感
IBM首席执行官郭士纳认为：“一个胜利的企业和管理者应当具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导实力。”
公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段胜利所须要的领导技能、时间管理实力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，供应了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培育安排，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必需具备驾驭各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，细致阅读后颇感受益匪浅。
近期关于“华为接班人”的传闻与探讨日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再宏大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最志向的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》（第2版）告知我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部聘请也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。

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