文档介绍:经营部管理办法
经营部管理制度
职责
(一)部门职责
1)经营部是公司负责对外经营、承揽业务,对外与业主单位洽谈工程造价咨询合同和工程招标代理合同,是工程项目实施过程中的参与
部门。 二、管理办法
(三)合同管理办法
(1)签订工程合同的法律依据
(2)工程合同起草与评审
(3 )工程合同的签订
(4)工程合同过程管理
(5 )合同的归档管理
(四)经营部保密制度
,维护公司权益,特制定本制度。
,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项,包括但不限于工程招投标、与业主的各种结算及其它往来事项、与分包结算及其它相关往来事项的秘密和其他经营机密。秘密是指不为公众知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并且公司采取保密措施的信息。秘密包括但不限于:工程设计、图纸、相关的函电,等等。其他经营秘密,包括但不限于:与双方各种经济及利益相关的各项资料,等等。
(造价组长)都有保守经营部秘密的义
务。相关秘密事项的经办人员,对保守公司秘密负有特别的 责任。遵循以下规定:
(1 )严格招标、投标活动有关情况和资料的保密工作。不该说的
机密不说,不该 看的机密不看, 不该记录的不记录, 不该问的机密不问, 不该打听的机密不打听。 (2 )不得将保密资料带出本单位或带回家。不得向他人透露已获
取招标文件的潜 在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招 标投标的其他情况。 (3 )在公共场所不要随便谈论业务项目具体细节的进展情况。
(4 )个人不得随意打探标底,更不得有意泄露标底。
(5)严禁在开标前向供应商等透露一切未公布的采购信息及有关
(6 )在招投标过程中,不得随意向投标单位透露不该透露的细节
(7)对可能影响招投标公正性的记录、台帐、资料等,要注意保 要及时销毁,不得随意扔进废纸篓。
(8)不在本人工作范围内的事,不要随意去打探具体细节情况, 更不允许将打探 来的情况泄露出去。 秘密文件或资料的草稿、修改稿、翻印或复印的秘密文件、资 料应 采取与正式文件同样的保密措施。 传阅秘密文件,资料应建立传阅登记手续, 并在办公室和指定的场 所阅办。阅办完毕及时退还,不得擅自扩大阅读范围。 ,实行既确保秘密又便利工作的方针。
, 对于一般的泄密情况,
对当 事人扣留所 有未发工资外作开除处理;对于情节严重的移送司法机关处
理。 :
(1) 公司重大决策中的秘密事项
(2)
公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项 目及经营决策。招 评标事宜。 管好,该销毁时
标文件、投标文件、招标信息(招标公告或投标邀请书)、资格预审文件、对招标文
件有关问题要求澄清的函件