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ER砂盘模拟实训总结报告
我们小组由四人组成,本组成员：姚超一总裁张云霞一营销总监刘彦汝一生产总监陈星一财务总监本人角色分配：生产总监
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ER砂盘模拟实训总结报告
我们小组由四人组成,本组成员：姚超一总裁张云霞一营销总监刘彦汝一生产总监陈星一财务总监本人角色分配：生产总监
ERP是最前沿de企业管理模式,通过各棋板之间数据de相互传递,,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司de运作,身临竞争环境,直接参与公司de运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,,我主要de工作是主持公司de生产管理工作.
在这次实训中主要分为以下几个过程：
提交广告费,争抢订单.
根据订单生产和交货.
生产规模de决策.
市场拓展和产品研发.
资金de运作.
在模拟经营de几年当中,,是我们经营最惨淡de一年,广告单只拿了两张张,由于是第一年,对于生产线方面很不成熟,使用了大量de租赁线,并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压,没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品,,忘了追加费用,导致我们很多地方与其他组比较,我们de差距可以到达一年.
第二年,我们吸取上年de经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改良,,由于我de计算失误,导致我们组de原材料没有供给上,.
第三年,,造成非常大de浪费.
第四年,由于每年过高de租赁线费用及年初de长贷利息,我们公司资不抵债,最后由老师融资500万,得以继续经营下去.
第二次模拟经营,有了上一次模拟经营de经营,我们总结了自己组存在de问题,,我们没有向上一次一样租用一中一小厂房,,没有使用租赁线,,并且开发了本地及区域市场.
第二年,我们总结了上一次de经验,没有过多de投入广告费用,在第二年年初我们研发了P3产品,并且开发了国内市场及两个ISO认证.
第三年,我们组开始面临资金运转问题,总结了上次de经验,我们使用了用短期贷款还短期贷款de战略,.
第四年,由于我们组开发了两个ISO认证,而大多数de单都需要ISO认证,.
第五年,接了四张单,使得应收账款增加,所有者权益增加,,,使我们组在该产品de竞争中丧失了时机.
第六年,利用广