（KPI绩效考核）工程技术部绩效考核指标.pdf

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（KPI绩效考核）工程技
权重（%） 数据提供 指标说明
财务管理部/部
1 工程合同管理 20 根据合同管理中的差错次数
门经理
2 工程进度控制 20 监理单位 实际进度计划与计划进度计划的对照
3 工程质量 20 监理单位 根据验收质量与计划比较
5S 现场与安全管
4 20 检查通报文件 根据检查办法
理
5 工程费用控制 20 财务管理部 工程实际收发金额÷合同金额）×100％合计 100
工程管理主管
权重
序号 考核指标 数据提供 指标说明
（%）
工程管理综合指
1 60 行政内勤 工程管理综合指标 x60％
标
对下属员工的指导、教育、考核、投诉
下属员工管理成 员工/本人/部
2 20 以及沟通等状况测评（取三方测评结果
效 门经理
平均值）
5S 现场与安全管
3 10 检查通报文件 根据检查办法
理
4 文件资料管理 10 部门经理 根据规定倒扣
合计 100
工程技术员
权重
序号 考核指标 数据提供 指标说明
（%）
工程管理综合指
1 40 行政内勤 工程管理综合指标 x40％
标
工程质量与进度
2 20 监理单位 实际进度计划与计划进度计划的对照
监督
5S 现场与安全管
3 20 检查通报文件 根据检查办法
理4 服务满意度 20 使用部门 投诉次数
合计 100
维修车间综合考核指标
权重
序号 考核指标 数据提供 指标说明
（%）
1 工时超额率 25 维修主管 （超额总工时÷员工总出工工时）x100％
5