文档介绍：
对公司意见或建议
　　对公司看法或建议1
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多的管理作无法得到改良、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之实力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当责任的状况。
3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的打算。
6、“以人为本”没有真正表达在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化特别薄弱。
为了公司的长远开展考虑，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及鼓励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：
㈠建立和完善公司的一系列规章制度，传播推广，造就员工意识;
㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，造就质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关心落到实处。
5、加强对根底干部的造就，分化职能和分工，使管理能深化到基层。
6、造就员工创新和节约的意识，范文《对公司看法或建议怎么写》。
以上是本人的一点所思所想，盼望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是盼望公司能够更好的开展。
　　对公司看法建议2
进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的开展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，协助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡议全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡议员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去传播公司的产品，想方法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好****惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的****惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。