文档介绍：2017 村级脱贫攻坚实施方案范文库独木村大寨小组, 现有农户50户 224人, 主要居住着拉祜族(原为苦聪)。 2005 年末人均纯收入 960 元, 人均产粮 300 公斤, 现有耕地面积 386 亩,其中:田 70 亩,地 316 亩。经济收入主要以种植业为主,即包谷、水稻和茶叶。现有大小牲畜 723 头。大寨组由于少数民族集居, 群众素质普遍偏低, 生产生活条件十分落后, 各项基础设施建设较为滞后, 特别是村容村貌的建设。随着社会的发展和文明程度的提高,加快民族地区的新农村建设势在必行。 1 、指导思想高举邓小平理论伟大旗帜, 以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导, 坚持党的基本路线、基本纲领, 抓住西部大开发和建设社会主义新农村的重大历史机遇,以稳定解决温饱和脱贫致富为中心,以贫困村和贫困户为主要工作对象, 以少数民族地区、边境地区和自然环境条件恶劣的特困地区为工作重点, 自力更生, 艰苦奋斗, 努力改善贫困地区的生产生活条件,提高农民生活水平,促进民族团结,边疆巩固,社会稳定,最终达到共同富裕。 2 、奋斗目标大寨小组实施整村推进扶贫项目,计划在今年 12 月份启动, xx 年6 月全部实施完成。通过项目的实施,基本解决该小组 48户 220 人的温饱问题; 修复人畜饮水 3 公里,建水池 3个 20 立方米; 实施村容村貌整治 700 米 1200 平方米,支砌挡墙 62 立方米,排水沟 100 米; 种植茶叶 150 亩, 18 万株; 新建科技文化室 1所 80 平方米, 实施科技培训 2期 400 人次, 力争农民人均纯收入年均增幅达到 10% 。使基础设施、生态环境有较大改善,经济快速发展,科技、教育、文化、医疗、卫生各项社会事业全面发展, 群众文化生活不断丰富, 农民生活质量和综合素质显著提高, 为全面建设社会主义新农村创造条件。 3 、采取的措施(一) 组织领导乡人民政府成立了平掌乡整村推进综合扶贫项目工作领导小组; 由乡长任组长,由分管扶贫工作的副乡长任副组长,财政、水电、交通、农牧、规划等单位主要负责人为成员,负责项目的规划、组织、领导、监督和实施。在此组织机构的基础上又组建了综合协调组、项目实施技术组、财务管理组、实施项目办公室等工作班子, 相应从水利、交通、农业、林业、财政等部门抽调专业技术人员组成, 负责项目的规划和实施及技术指导、质量监督、资金管理等工作。村组相应成立领导小组,全面负责项目的实施。(二) 项目实施方式所有项目均安实施方案实施, 由工作领导小组和项目实施办公室统一领导, 并全面负责做好实施协调指挥工作, 整个项目实行统一规划、统一管理、统一施工, 平掌乡还专门明确一名副乡长对该项目实施的领导。项目的实施要充分利用本地有资质的施工队伍, 并从水利、交通、农业、林业、路政等相关部门抽调专业技术人员对项目进行技术指导和工程质量的监督,以确保项目工程的质量。(三) 工程管理项目实施中严格按设计要求, 落实工程技术负责制, 严格工程质量; 严格按有关的技术规范、标准要求执行。在工程实施中,由项目实施技术组负责技术, 确保工程质量, 同时因地制宜, 充分利用地方专业技术人才优势和外地先进技术相结合,确保工程安质安量完成, 达到设计要求。(四) 资金管理严格项目资金管理, 建立“财政、审计、监察、扶贫办、乡政府具体实施”的管理制度,一是扶贫项目资金专户储存,专款专用;二是认真遵循扶贫资金使用规定; 三是重要基础设施项目实行“统一规划、统一管理、统一实施”的原则, 重大工程严格招投标制度, 并按玉政发《玉溪市工程建设招投标管理规定》的通知执行。(五) 竣工验收项目要严格按规划进行, 按期上马, 在保证质量的同时, 确保各项工程按期完成, 不能拖泥带水, 工程竣工后, 写出项目实施总结和申请验收报告,并由市县组织专家进行验收。(六) 后续管理项目实施后, 关键在于管理, 要克服重建轻管的思想, 对各项基础设施和产业项目都要加强后续管理,使他们充分并长期地发挥效益。 4 、项目投资情况库独木大寨整村推进扶贫项目计划总投资 21 万元,其中:省级资金 15 万元,自筹( 含群众投工投劳)6 万元。具体分项目为: (一) 基础设施(1) 修复人畜饮水 3 公里,建水池 3个 20 立方米。计划投资万元, 其中: 省级资金万元, 自筹 1 万元; 具体概算为:①架设 DG40 主管 2000 米, 需要管子 334 根, 每根单价为 95元, 需资金 3173 0 元;②架设 DG15 进户管 1000 米,需要管子 167 根,每根单价为 36 元,需资金 6012 元;③每户安装一个水龙头,共需 50 个,每个单价为 6 元,需资金 300 元; 需接头等各种配件 1500