文档介绍：代建部考核管理办法（试行）
为了严格遵循代建工作“敬业、守法、诚信、科学"的行为准则和恪守职业道德，实现公司“敬业守法、科学公正、精心管理、服务至上"的管理及服务理念。以严肃代建工作作风、专业化的代建管理手段、规范化的代建制度，对工程代建基准值A；等于A的按百分之百计取；低于A5%（不含）以内的，按90%计取；低于A5%（含）〜10%（不含）的，按80%计取；低于A10%（含）〜15%（不含）的，按50%计取；低于15%以上的取消年终奖发放资格；高于A5%（不含）以内的，按110%计取；高于A5%（含）〜10%（不含）的，按120%计取；高于A10%（含）以上的，按130%计取。
2、奖金发放二实际回收代建费X奖金比率（跨年度项目取两年度得分与基准值的比率的平均值）X年终奖取得百分比
奖金比率：见目标责任状。
3、成本控制为项目考核的一项重要指标，成本控制指标在项目进场前由公司与项目项目经理（负责人）共同估算,在代建收费合理范围内确定。超出5%以内的，超出部分由奖金抵扣。
4、年终奖金数额由公司代建部计算确认后，分配方案由各项目代建部内部协商制定，报公司代建部审批。
本办法自发布之日起施行。
附件一
项目代建部考核记录表（一）
序号
考核内容
考核计分
简要说明
考核项目
应得分
扣分
实得分
1
现场办公室标准化、整洁程度、人员面貌（8分）
上墙资料（每缺一项扣2分）
4
办公室整洁程度
2
代建人员面貌（每人次扣1分）
2
2
代建履职（28分）
上级检查不合格项
5
代建部检查不合格项
8
代建项目综合管理
15
3
代建工作规范化程度（22分）
对参建单位的监督管理
5
代建指令
3
收发记录
3
编制项目总实施计划
2
组织第一次工地会议及图纸会审、设计交底、竣工验收等会议
5
会议纪要
4
4
代建资料规范化程度（20分）
代建大纲
3
代建管理制度
3
代建月报
4
代建日志
4
资料分类合理，建立台帐
2
存放有序
2
查阅讯速
2
续表一
序号
考核内容
考核计分
简要说明
考核项目
应得分
扣分
实得分
5
项目部管理规范化程度（10分）
代建人员职责分工是否合理
2
项目经理或负贲人是否定期召开代建内部工作例会，且有记录
2
项目经理或现场负责人是否定期组织现场检查、巡查，且有记录
2
项目经理或现场负责人定期检查项目部及人员的代建资料记录
2
6
其他（12分）
热情服务业主（业主满意度调查）
2
如出现不良心行为告知扣6分，出现不良行为记录扣10分
不刁难施工单位
1
不贬损代建公司形象
2
无其它不良行为
1
代建费回收及时性
2
公司交办的其他任务
1
无主管部门不良行为告知或记录
3
7
项目前期报建
用地规划许可、总图批复是否及时办理或协调汇报
根据实际情况每项扣年度评分1-2分
可研批复是否及时督促协调及跟进
初步设计批复是否及时督促协调及跟进
概算批复是否及时督促协调及跟进
工程规划许可是否及时协调办理或汇报相关情况
质安监注册、施工许可是否及时协调办理或汇报相关情况
8
项目后期产权办理及资产移交
产权是否在工程备案后2个月内办理完毕
根据实际情况每项扣年度评分1-2分
工程实体及资料移交是否在产权登记完成后1个月内完成
应得分：实得分：得分率：
检查人：现场负责人：年月曰
注：检查项目应得分满分为100分。得分率二实得分/应得分X100%,实得分为应得分减去累计扣分；检查中遇有缺项时，缺项扣分栏应划“/"•应得分为满分减去缺项分，实得分为应得分减去累计扣分。
项目经理或项目负责人的绩效考核办法
项目项目经理（项目负责人）作为公司在项目代建工作中全权代表，主持项目代建机构日常工作，全面负责代建合同的履行,是项目代建全过程的负责人。项目经理的素质与能力，直接影响到代建项目的成败，涉及到公司的信誉。因此公司对项目经理的任命、管理、考核尤为重要。
1、绩效考核内容：

主要包括责任感、职业道德。由于各代建部工作所处各种环境不同，同样的工作可以做的认真细致，也可较为马虎，工作成效与自身的主观能动性有很大关系。一名优秀的项目经理，首先应具有良好的职业道德，本着为社会负责、为公司负责、为工