文档介绍：清河康乐幼儿园三年远景规划一、幼儿园概况(一) 基本情况清河康乐幼儿园创建至今已有 12 年的办学历史。幼儿园以“服务当代面向未来办人民满意的幼儿园”为宗旨, 求真务实, 开拓进取, 形成了“敬业、爱幼、团结、创新”的良好园风, 赢得了社会的赞誉、家长的信任。(二) 优势分析 1 、幼儿园有清晰的办园理念, 有明确的办园目标、发展目标、培养目标, 这给幼儿园的发展指明了方向。近年来办园实绩的显著内部管理的日趋规范, 良好的社会声誉, 为幼儿园发展奠定了基础。 2 幼儿园的建设, 完备的现代化教育设施设备, 优质的教育环境, 为幼儿园新的发展插上了腾飞的翅膀。 3、用人机制的改革, 教职工聘任制的实施, 激发了内部活力, 造就了一支爱岗敬业、乐于奉献的教师队伍, 优秀的教师群体为幼儿园发展提供了可靠的保证。二、三年发展总目标清河康乐幼儿园今后三年的发展紧紧围绕“教师有专长、幼儿有个性、办园有特色”这个目标进行。(一) 、具体目标 1 、促事业发展。努力构建 0-6 岁学前教育体系。 2 、促教师发展。以人为本抓素质, 千方百计促提高。 3 、以创建促发展。创建县一级幼儿园,省二类幼儿园。 4、加快信息化进程, 提高教育信息化水平。完善信息化基础设施建设, 加快信息化师资队伍建设, 提高信息化管理水平促进信息技术与学前教育的整合。(二) 、重点目标促内涵发展以科研促办园水平的提高, 以科研促办园特色的创建, 加快我园信息化、数字化校园的形成, 构建具有特色的园本课程, 充分凸现我园办园特色。三、三年发展具体工作目标 1 、事业发展目标,, 充分利用现有资源, 积极发展事业, 教学做到规范化、科学化、多样化。建立幼儿园发展规划设想。 2、幼儿园管理目标⑴积极创建特色+ 现代的校园文化建设营造博爱+ 真诚的人文环境。⑵建立现代幼儿园制度完善园长负责制、教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、奖金结构制、园务公开制充分发挥教职工大会的民主监督作用。 3、充分运用现有教育设施设备等资源, 建立数字化校园, 完善各专用室配制设施, 做到物尽其用, 提高使用效率。 4、加强目标管理科学管理幼儿园。 A 师资队伍建设目标: 坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路, 抓好三支队伍建设, ⑴加强领导班子建设、增强班子力量。建设一个作风好、理念新、创新意识强、淡泊名利、敢于奉献的班子队伍。⑵建设一支会研究、肯钻研、业务精的骨干教师队伍⑶建设一支为人师表、