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Parasuraman 的服务质量评价模式.docx

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Parasuraman 的服务质量评价模式.docx

文档介绍

文档介绍:Juran的服务质量五要素理论。Juran(1986)认为可将服务质量分为下列五个部分:①内部质 量: 指顾客看不到的质量; ②硬体质量: 指顾客看得见的有形质量, 如演唱会会场的设施、 装潢; ③软体质量: 指顾客看得见的软体质量, 如演Juran的服务质量五要素理论。Juran(1986)认为可将服务质量分为下列五个部分:①内部质 量: 指顾客看不到的质量; ②硬体质量: 指顾客看得见的有形质量, 如演唱会会场的设施、 装潢; ③软体质量: 指顾客看得见的软体质量, 如演唱会的宣传; ④及时反应: 指服务时间 的迅速性, 如顾客买票的方便性; ⑤心理质量: 指服务人员给顾客具有亲切、礼貌的应对态 度等。
Parasuraman 的服务质量评价模式
。 1988 年他们又将这十个因素缩减为①可靠性: 可靠及准确地提供所允诺之服务的能力。
②有形性:指场地、实体设备及服务人员的外表呈现。③反应性:服务人员协助顾客与提供 即时服务的能力。④保证性:服务人员的专业知识、礼貌及赢得顾客信任及信赖能力。⑤移 情性: 服务人员对顾客的关心与个别照料。
Mitra 的服务质量四要素。 Mitra( 1993) 则将服务质量分成四个组成要素: ①服务人员之行 为及态度: 即与服务人员有关的态度, 其包括了礼貌、自信、提供服务之意愿、是否细心及 体贴等; ②时效性: 由于服务具有易逝性, 服务质量好坏取决于服务当时之过程, 所以时效 性包括等待时间、服务完成所需之时间等 ; ③服务不合格点: 时机成效偏离目标值的情况; ④设施有关特性: 即服务设施的好坏。
近几年来, 国内一些学者也对服务质量构成要素进行了研究 : 汪纯孝 ( 1999) 等人认为: Gronroos、 Sasser、 Berry 等欧美学者主要是从顾客如何评估服务质量的角度来研究服务质 量构成要素, 要使理论研究能指导服务性企业做好服务质量管理工作, 应研究服务性企业管 理者是从哪些方面来加强服务质量管理的, 即从服务企业角度出发分析服务质量特性; 并认 为服务质量特性主要由技术质量、感情质量、关系质量、环境质量和沟通质量等五个要素构 成。伍小琴( 1997) 认为服务质量构成要素包括功能性、经济性、安全性、舒适性、文明性 戚安邦( 1999) 认为信息沟通以及沟通的技术对服务质量起到主要作用, 它是服务质量的一 个重要构成因素。宋彦军( 2004) 认为服务质量构成要素包括功能性、经济性、安全性、时 间性、舒适性、文明性。
酒店服务质量的三方评价
酒店服务质量的顾客评价。 顾客评价直接指向服务的对象,体现了以“顾客为中心” 的服务宗旨,因而获得普遍的欢迎。 顾客评价的形式主要有顾客意见调查表、电话访问、 现场访问、小组座谈、常客拜访等。 但顾客服务质量评价标准中的期望服务指标、感知服 务指标以及服务质量的可靠性、响应性、保证性、移情性、有形性等指标涉及到许多主观心 理因素,因此较难确定,这使其带有浓厚的主观性、模糊性、差异性以及不公平性色彩。
酒店服务质量的自我组织评价。 在实践中,酒店自我评价服务质量的方式大体上可以 归纳为:酒店统一评价、部门自评、酒店外请专家进行考评、随时随地的“暗评”、专项质 评等。
酒店服务质量的第三方评价。 其形式主要有:资格认定、等级认定、质量体系