文档介绍：年度职工及管理干部评比方法(版)
年度职工及管理干部评比方法(版)
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年度职工及管理干部评比方法(版)
年度优异职工及优异管理干部评比方法
总则年度职工及管理干部评比方法(版)
年度职工及管理干部评比方法(版)
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年度职工及管理干部评比方法(版)
年度优异职工及优异管理干部评比方法
总则
一、目的
为了建立典范带头作用来年创建出更为优异的工作成就。
二、合用人员范围
合用于除促销员、生产一线工人的企业正式职工。促销员履行市场部有关评优方法另行宣布，生产一线工人评优方法另行制定宣布。
第一部分优异职工评比方法
一、评比标准
各部门介绍的候选人需知足以下条件：
1．转正满半年以上的职工（即当年度6月27日（含）前转正的企业正式职工）；
2．年度无记过处罚、无旷工记录、年度病事假累计不超出20日；
3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依照职工整年度的工作状况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。
二、参选名额限制
依据各部门的职工数目，分别设定候选人数的最高限：部门人数5人（含）以下，候选人介绍名额为1人；
部门人数5人以上10人（含）以下，候选人介绍名额为2人；部门人数10人以上20人（含）以下，候选人介绍名额为4人；部门人数20人以上25人（含）以下，候选人介绍名额为5人；
部门人数25人以上，候选人介绍名额为6人。
2．特别说明：
如部门转正半年职工（即当年度6月27日前转正的正式职工）人数达到
2人，部门介绍名额中起码包括1名该类人员；
各部门的职工数目以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包括在内。
三、优异职工名额
经过评比最后产生的优异职工总人数不超出26人，如各部门介绍候选人数在26人以下时，在候选人数上裁减两人。
四、评比方法
为了表现和加强评比的客观性、民主性，本次活动先由部门评比介绍，再由企业全体职工进行最后评比后确立今年度优异职工。
1．部门评比：
各部门负责人负责组织部门优异职工的评比活动，先由部内人员达成个人整年度工作总结与自我评论，而后再由部门负责人依照各人员整年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分原因，计算出职工最后得分。并按上述第一、二款要求，在规准时间内达成本部门人选介绍。
．全员投票选举：
经行政人资中心审查后，对切合参评条件的候选人员将由全体职工（生
产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包括在内，下同）进行不记名投票选举，产生今年度优异职工。详细见下述评比流程有关规定。
五、评比流程
1．各部门负责人在次年1月5日以前，达成部内人员的年度评估，交行政人资中心。
2．在次年1月6日前，各部门达成部内优异职工人选的介绍，并附送《年度
优异职工申报表》。
1．行政人资中心达成对各部门介绍人选的审