文档介绍：软件开发过程
软件组-----潘家宁
• 软件开发流程
• 程序员基本素质
• 关于质量控制和开发模板
• 项目组建设
项目开发工作流程
产品开发流程
程序员基本技能
项目实践
专业技能
程序员基一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来。
四、项目实践
• 软件工程理论
• 质量体系：ISO9001和CMM体系
• UML基本理论
• 测试理论和测试工具使用
• 加密理论和加密方法
• 源代码控制工具使用
• 说明书编写
• 程序的安装和部署
高级程序员的基本素质
需求分析能力
2. 项目设计方法和流程处理能力
3. 复用设计和模块化分解能力
4. 整体项目评估能力
5. 团队组织管理能力

对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？

程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的整体设计。设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影响研发效果。

一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同的部件是可以随意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多操作模块（如打开文件，保存文件等等）都是复用的同一套功能模块，而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接，这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。

作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界

首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥组队的效率。
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• 项目组建设
质量/过程标准是什么，有什么用？
开始并没有什么质量标准或者过程标准，但有些组织和企业呢，做的很成功，而有些则不成功。那么有人就去分析为什么，这些组织和企业成功了呢？他们有哪些的共同的特征吗？答案是有，于是这些特征被归纳出来（比如9000中的立项，开发策划，cmm中需求管理、配置管理等），并应用管理理论的成果，使之成为一种体系。
他能做到什么和不能做到什么
当操作者有意识时，标准可以帮忙。假如你没做产品立项，或者作了，但没有市场分析报告，标准可以帮忙，因为SQA会来说，这违背了规程，我们必须先做产品立项，并且必须基于市场分析报告。
• 但大家没有意识时，比如产品立项时，假如与会人员多数认为没有市场，或者我们没有能力去做这个产品，但最终仍然立项通过，标准无能为力。
如何应用标准？
• 标准的目的？
可控制
- 可追溯
• 开发模板
用户需求规格说明书
需求评审报告
系统设计书
系统开发进度计划
项目验收标准
- 用户手册
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• 关于质量控制和开发模板
• 项目组建设
项目组文档
• 编码规范
• 项目组守则
• 工作计划总结
• Sourcesafe使用规范
• 公共几类和常用代码
Sourcesafe使用
一、版本管理的必要性
• 如果说70年代的软件危机导致了软件工程思想的诞生和理论体系的发展，那么80～90年代尤其是 90年代软件产业的迅猛发展导致了另一种新思想的产生和实现，这就是软件的版本管理。
• 以往的那种被誉为具有良好编程风格的做法，诸如在对他人的源程序进行修改时注释修改原因，修改人和日期，如果是多个成员同时进行了修改，那么需要进