文档介绍：新店筹备工作计划
序号任务名称任务启动倒计天数工作天数任务完成
倒计天数新店执行部门总部/大区执行部门说明
一未进入筹备期项目进度
1 通知区域跟踪项目进度 162 1 161 商店布局设计部
2 项目进度跟踪 155 35 120 城市经理
3 通知区域成立筹备组 135 7 128 商店布局设计部
二人员筹备
(一) 人事前期筹备计划
1 拟定人员定编、招聘及培训、实习计划 150 10 140 区域人
事部大区人力资源部
(二) 筹备人员选派与招聘(招聘阶段一)
1 对内部人员进行甄选,同时对甄选状况进行检查 150 随时 120 大区人力资源部
2 对不能内部甄选的岗位人员通过网络形式进行外部招聘 145 随时 120 大区人力资源部
3 收集整理应聘人员资料 140 随时 120 大区人力资源部
4 落实招聘计划(人员面试、笔试、复试、发录用通知) 135 随时 121 大区人力资源部
5 店长1人、店助5人、夜班经理1人、综合物业部经理1人、人事部经理1人、人事部助理1人、防损部经理1人、综合物业部助理1人、人事部文员1人、电脑部经理1人、收货部经理1人、助理1人、防损部助理1人、综合物业部司机1人。 121 1 120 大区人力资源部电脑部人员招聘由IT中心商店管理部配合完成
(三) 人员招聘(招聘阶段二)
1 发布广告进行招聘作业(招聘经理、助理、特岗员工) 150 10 140 人事部区域人事部
2 收集整理应聘人员资料 140 20 120 人事部区域人事部
3 落实招聘计划(人员面试、笔试、复试、发录用通知) 120 30 90 人事部区域人事部
4 招聘经理岗(财务部经理1人、客服部经理1人、收银部经理1人、商品部经理9人);
助理岗(客服部助理1人、收银部助理2人,商品部助理4人);
员工岗(综合物业部文员1人、制冷工、暖通工及电工12人、客服部团购员2人,收货部文员3人、叉车司机2人、收货部领班1人、收货员6人,防损部防损员8人,财务部领班1人,商品部特岗员工17人,商品部文员2人(含领班)、商品部理货员9人。) 120 30 90 人事部区域人事部 。
、财务部出纳岗1人,招聘到岗时间为倒计90天,帐单会计岗1人,招聘到岗时间为倒计70天
,则向大区人力资源部提出申请。
(四) 人员招聘(招聘阶段三)
1 以网络形式,同时辅以人才市场形式进行 110 随时 110 人事部区域人事部
2 收集整理应聘人员资料 110 20 90 人事部区域人事部
3 落实招聘计划(人员面试、笔试、复试、发录用通知) 90 30 60 人事部区域人事部
4 综合物业部员工(美工2人);电脑部员工(操作员4人);财务部金库领班1人,员工4人;客服部员工5人(退货员、话务员、开发票员、赠品发放员、售卡员、存包员);防损部员工(防损员11人、文员1人);收银部员工(领班2人、收银员8人);商品部员工(文员1人、理货员46人);夜班补货组员工15人;弹性员工20人;招聘 90 30 60 人事部区域人事部
5 签署促销员进店协议 60 10 50 各商品部采购中心
(五) 人员招聘(招聘阶段四)
1 对前期收集的应聘资料进行整理与归档 60 随时 30 人事部区域人事部
2 对前期存档的应聘资料进行再次甄选、面试、笔试 60 随时 30 人事部区域人事部
3 收银部员工(收银员53人);防损部员工(防损员3人);临时工(5人) 60 随时 30 人事部区域人事部
4 补充零星流失员工 60 随时 30 人事部区域人事部
(六) 人员到岗理论培训
1 筹备组长到任 120 1 119 筹备组长区域经理
2 商店筹备组成立(店长、店助、夜班补货组经理、综合物业部经理、人事部经理、防损部经理) 120 1 119 筹备组区域经理
3 人事部助理到岗理论培训。 120 3 117 人事部大区人力资源部
4 人事部文员、综合物业部司机到岗理论培训 120 2 118 人事部大区人力资源部
5 综合物业部助理、电脑部经理、收货部经理及助理、防损部助理等到岗理论培训 120 3 117 人事部大区人力资源部
6 财务部经理、客服部经理、助理、收银部经理及助理、商品部经理及助理到岗理论培训 90 3 87 人事部大区人力资源部老区新店财务部经理招聘到岗时间为倒计60天。
7 综合物业部文员、制冷工、暖通工及电工;客服部团购员