文档介绍：ACFC初版版次日期状态编制审核批准修改—说明 NINGDE NUCLEAR POWER STATION PHASE1 宁德核电一期工程中国核工业华兴建设有限公司宁德核电项目部核岛及核岛 BOP 土建工程文件类型 Document Type :内部管理制度文件标题 Document Title : 核岛一队质量管理奖惩制度参考电站编码Reference Document 文件种类 A ( +FCR , FCN , DEN , CIN ,其它) BC√ Issued by中国核工业华兴建设有限公司宁德核电项目部 Internal identification number 内部编码 TNHL -004 本文件产权属中国核工业华兴建设有限公司所有,未经许可,不得以任何方式外传。 This document is the property of China Nuclear Industry HUAXING pany LTD .() , no part of this document may be reproduced by any means , nor transmitted without the written permission of 。2 目录第一章总则..................................................................................................... 3 第二章评定标准................................................................................................. 3 第三章奖励..................................................................................................... 5 第四章罚则..................................................................................................... 6 第五章附则..................................................................................................... 7 TNHL -002核岛一队质量管理奖惩制度 3/ 12 第一章总则第一条质量是企业的生命,施工过程中要坚持高标准,严把质量关,把质量意识渗透到每位企业员工的心中。优秀的产品是优秀的人干出来的,要将产品的质量升华定位于与每个员工息息相关的工作质量、服务质量及管理质量的提高,即以产品质量为核心的全方位工作质量的提升, 并逐渐成为广大员工的一种自觉行为。第二条为贯彻“安全第一、质量第一”的方针,规范施工行为,激励广大员工的爱岗敬业精神,提高全员的质量意识,确保工程施工质量,继续打造“中核华兴,核电中坚”的品牌,向顾客和社会公众等提供充分的质量信任,根据《企业员工奖励条例》、《劳动法》及公司和项目部有关规定,特制订本制度。第三条本制度适用于中核华兴宁德核电项目部核岛一队的质量奖惩管理,包括参与核岛主体施工和管理的管理人员及各施工班组和协作队伍。本制度对核岛施工现场范围内开展的与质量有关的活动提出要求和措施,在执行中具有强制性,要求核岛现场所有技术监督、工长、各施工班组及协作队伍都必须严格遵守本制度规定的要求。并充分认识到:对产品质量负主要责任的是该工作的执行者,而不是验证质量的人员。第四条核岛一队队部对员工实行奖惩,按照“以人为本,建立和谐队部”的要求,在奖励上,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则;在惩处上,坚持以思想教育为主,惩罚为辅的原则。本着“按质论价,奖优罚劣”的原则,运用经济手段提高分项工程质量,对施工质量实行奖优罚劣。第五条本制度初步设立的奖励项目主要对在施工过程中涌现出来的高质量产品进行经济奖励并予以通报,处罚项目为在施工过程中出现的不良行为、违反程序和方案施工、低劣产品等反面行为进行经济处罚并予以通报。第二章评定标准第六条质量考核指标核岛一队队部质量考核指标主要有:一次验收合格率和外部质量控制单(EQCR) 、一般不符合项(C1 类NCR) 及重大质量事件(C2 、C3类NCR) 发生次数等。各质量考核指标评优值及警戒值详见下表: 评比参考值质量考核指标季度质量奖年度质量奖评优值警戒值评优值警戒值一次验收合格率≥ 90% ≤7 5%≥ 90% ≤ 75% 4 EQCR 发生