文档介绍：错ts智佶人力纹问育眼公司
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某汽车厂薪酬设计的诊断分析
很多企业都意识到了薪酬管理的重要性，重新设计了薪酬方案，但是如果错ts智佶人力纹问育眼公司
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某汽车厂薪酬设计的诊断分析
很多企业都意识到了薪酬管理的重要性，重新设计了薪酬方案，但是如果考虑不全面,难免会顾此失彼。
【关键词】汽车行业薪酬设计岗位工资
物业社会化、企业出
某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、
文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计一工资改革方案如下:
增幅控制、考核淘汰。
工资改革方案后的员工工资齣
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「岗虹资
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邑虹资+工龄工资+职称工资
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由各部门领导考核”半年发
放一次
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三部分组成。
华桓智信案例中心整理
1、基本原则：多数受益、
2、员工工资由基本工资、
横向拉平、重点倾斜、
岗位工资和绩效工资
3、基本工资=起点工资+工龄工资+职称工资
◎起点工资=800元
◎工龄工资=公司工龄（年）*20元/年
元、初级80元
◎职称工资（以内部聘用为准）高级240元、中级160
4、岗位工资=［个人岗位系数K1］*［部门工资系数K2］*［公司岗位工资基数］
◎［个人岗位系数K1］共设12等32级。
◎［部门工资系数K2］公司经营会每月确定一次。
◎［公司岗位工资基数］由总经理办公会依公司效益情况每季度确定一次。
5、绩效工资根据公司经济效益综合情况确定，由各部门领导考核，半年发放一次。
6、新工资改革方案实施的同时，原有的餐费补贴、防暑降温补贴、女工卫生补贴、电话补贴、职务津贴、突出贡献津贴、有毒有害工种补贴、不吸烟补贴（公司为全区禁烟）等全部取消。
新的薪酬设计方案综合考虑公司实际经济效益情况、岗位竞争激励和员工基本因素，且通过系数的量化方法，使岗位工资占工资总额的比重提高到70%左右（基本工资仅占10%左右）。而且，随着岗位重要程度、岗位工作复杂程度的提高，岗位工资占工资总额的比重还将进一步提高，奠定了公司薪酬以岗定论的根本格局，从逻辑上
人力资源专家一一华恒智信
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避免了按人定酬的“人情”、“裙带”因素，有利于培育健康、公平、竞争的基本氛围。
针对汽车行业竞争加剧，中高级技术人才、管理人才流失严重的现状，确定了薪酬设计重点向骨干倾斜、向技术领域倾斜的原则，促进企业核心骨干人员对企业的成就感和归属感，有利于培养人才、激励人才、留住人才。
新的薪酬设计方案，拉开收入差距，使企业内部最高和最低收入之比增加到8：1左右，激励作用进一步得到加强。虽然对公司高级经理层而言，新方案还达不到其他先进企业年薪制、期权制的激励水平，但在现有“