文档介绍：生产车间职工工作总结车间年工作总结四篇

　　车间xx年工作总结及xx年工作筹划
　　时间匆匆xx年立即结束，在这短暂的一年中，在领导对的领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良老式为基地的建设和发展作出了相79862↑极，其中xxx产品(涉及xxx附件)共生产375215极↑，xxx(涉及xxx附件)产品共生产107888极↓， xxx产品共生产20298台↑，xxx产品共生产28254台↑， xxx产品共生产40400极↓。外购xxx产品共入库34107台↑，xxx产品共入库1645台↑，xxx产品共入库331台↑，xxx产品共入库2475↑台，xxx产品共入库1748台↑， xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓。
　　8月份后来，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，并且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不立即等困难，调节工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界线，积极和外协及库房沟通，充足利既有的人、机、料、法、环，尽量以最短的时间发货。
　　二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
　　本年度车间能按年度保养筹划进行设备的月保养，并能按设备周期检测筹划进行核心检测设备的周期校准。设备浮现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，所有严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
　　年初按设备维护保养筹划完毕了热脱扣检测、型式实验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机和线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压局限性设备不能工作的问题，目前左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同步也基本消除注射机的既有其他隐患。
　　此外，车间组织运用不常用的焊机改导致焊接xxx产品静触头的设备，避免了以往xxx和xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，目前二种产品可以由不同样人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
　　三、按5s进行现场管理
　　通过查找有关资料补充、细化了本来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等所有做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理进一步传播到职工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及负责人，每个班组的每台设备，工作台所有有专人负责，做到日打扫、周整顿、月整顿。
　　完善对负责人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运营状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查成果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据有关规定解决。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完毕任务的效率和质量、出差错率的高下)、绩(工作成果、能否开展发明性的工作)进行评比，将优秀职工上报到公司给一定的奖励。
　　四、制定并实行车间各项工作环节
　　年初按公司规定制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品解决、不合格品解决、废品解决、外购整机产品检测等工作环节，并下发各班组进行消化吸取，逐渐根据已制定的工作环节进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运营中不断对近多种工作环节做以总结，提高工作环节的合用性和有效性。通过近一年的运营，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
　　造气车间XX年终工作总结及XX年工作筹划
　　短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在局限性，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。
　　一、强化管理，加强职工思想教育，不断提高职工综合素质
　　职工是公司的力量源泉，而职工的思想状况直接关系到工作效率和工作完毕状况，车间每月定期组织人们学习，不断加强职工思想教育，让人们树立主人翁意识，把个人命运和公司紧密的联系起来。
　　1、认真组织职工学习公司各项管理制度，同步根据车间实际状况，制定有关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。
　　2、每月组织一至两次班组会议，立即宣传公司文化、公司有关文献、大调度会精神，宣传公司经营筹划、公司发展前景，使职工对公司有充足的理解，对公司有信心，从而提高工作积极性。
　　3、根据公司培训筹划，积极做好职工业务培训和安全教育，核心抓每