文档介绍：配送中心司机绩效工资实施方案
配送中心司机绩效工资实施方案
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配送中心司机绩效工资实施方案
配送中心司机工资方案
随着公司不断地开展，业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率，提升工作积
极性、主动
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配送中心司机绩效工资实施方案
配送员
底薪
4000+技能工资
100+绩效考核
100%工资
200=4300元
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八、绩效考核表：
驾驶员考核表
被考核人
职位
驾驶员
部门
调度组
考核月：
考核人
职位
部门
考核组
序
指标
分值
考核内容
扣分
得分
号
1
KPI指标
货物完整性
30
因驾驶员监装、检查、交接不到位，出现的货损、货差，
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50%〕
出车及时率
5
到货及时率
5
返程及时率
5
平安性 15
2
客户投诉 10
公共指标
30%〕
10
服从调度
3
老实守信 5
行为态度
车保卫生情
指标 5
况
20%〕
日常规章遵
5
守情况
考核期总得分
考评结果综述：
考核人签名：
每出现一次，扣10分；
因交通事故出现货损货差，按损失状况扣
10分；
驾驶员隐瞒信息，导致异常事故不能及时处理，每出现一次扣10分，两次以上视情节轻重，调岗或直接辞退。
驾驶员被安排出车时，无特殊原因，必须 10分钟内出车，
低于合格指标 90%，扣5分。
到货必须按发货单及调度要求及时到货。
最后货品卸货之后必须及时返程，假设发现在外停留的一次
扣5分。
按交警部门分类的平安事故标准，出现轻微交通事故，且
经济损失≤500元的，出现一次扣5分，二次以上扣15分。
一般交通事故〔标准〕一次扣
15分。出现二次以上一般交
通事故或一次重、特大交通事故，且负主要责任以外，公
司将视情调岗或给予辞退。
因效劳态度原因，被客户投诉，每次扣
5分，被投诉3次
以上，视情形严重者直接辞退。
因通讯工具未开通，没有合理解释原因而被投诉，
每次扣2
分，每月累计被投诉2次以上扣5分。
不服从车辆调度调派，每次扣
5分，一季度累计
3次以上，
视情节严重者直接辞退；假设私自用车到达
3次者，公司将
视情节严重者直接辞退。
路桥等报销应实报实销，且票据应齐全并及时报销。如发现弄虚作假，每次扣5分。
驾驶员应保持车辆外表整洁，驾驶室干净、无异味，司机每周至少对车辆清洗一次；司机各种随车票据、书籍等物品不应放在驾驶室工作台面上，而应放在以不影响驾驶室
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整洁的其它位置为宜。违者酌情扣 1-5分。
驾驶员必须遵守?车辆管理制度? 。驾驶员如有违反?车辆
管理制度?形成事故隐患的，每次扣 5分。
日期：
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被考核人
考核人
序 指标
号
1
KPI指标
50%〕
2
公共指标
30%〕
3
行为态度
指标
20%〕
考核期总得分
考评结果综述：
考核人签名：
职位
职位
分值
货物完整性 20
出车及时率
5
到货及时率
5
签单完整率
5
客户投诉 10
10
服从调度
老实守信 30
效劳态度 10
日常规章遵
5
守情况
配送员考核表
配送员 部门 调度组 考核月：
部门 考核组
考核内容 扣分 得分
因配送员检查、交接不到位，出现的货损、货差，每出现一次，扣10分；
因配送员隐瞒信息，导致异常事故不能及时处理，
每出现
一次扣10分，三次以上视情节轻重，直接辞退。
配送员被安排出车时，无特殊原因，
必须10分钟内出车，
低于合格指标90%，扣5分。
到货必须按出货单及调度要求及时到货。
退货单按签单流