文档介绍：产品规划范本
2009-05-05 10:35
我也是刚接手的产品，我是做药，我也做了一份产品市场打算书，我将名目给出来，你 能够参考一下：
产品介绍和有关疾病讲明
调血脂市场分析
产品推广核心和战略
上市6个季度以来销售分析
，绿 色、无污染的健康食品正逐步成为人们的消费需求。'蓝猫'酸枣汁系列饮 品以野生酸枣为要紧原料精心研制而成，产品领先获得了绿色食品标识。"
关注儿童、关注以后是蓝猫企业进展的一项差不多策略。今 年公司开发出全营养系列儿童饮品回馈消费者。随着中国家庭收入的提升, 儿童消费占家庭总消费的比例呈跳跃式增长，1990年到2000年仅10年时 刻就翻了 10倍。相信这一系列新产品将成为公司的又一亮点，张董事长对 新品开发信心十足。
支撑企业连续进展的优秀团队
谈到核心竞争力，张井印先生认为，蓝猫核心竞争力的形成 是靠持续的提升产品质量治理水平、技术创新与治理创新实现的，蓝猫自 身独有的品牌强势、团队优势与网络强势是支撑企业连续进展的能源。
张董事长认为，处于创业期的企业，往往面临两个咨询题： 如何迅速上规模？如何因势变革治理？蓝猫也是如此，除拳头产品与品牌 外，各地市场都有与蓝猫生产规模、实力相差无几的对手，在如此的竞争 环境下，谁能抢先形成规模谁就能抢占商机，目前蓝猫在企业治理上，各 方面专门到位，机制与人才的背后都有强有力的制度与组织保证。市场复 杂，经济进展瞬息万变，蓝猫集团要按照内外部环境的变化，在保持总体 策略目标不变的情形下，持续修正、调整策略。因此，与先进的经营治理
理念接轨，与国际经济环境接轨，是蓝猫集团化的必定趋势。蓝猫集团引 进了以尹友庆为领军人物的职业经理人团队，团队聚纳450名行业精英， 这支团队具备高素养的行业人才，丰富的从业体会，先进的经营运作理念, “自由的思想，规范的行为，务实的作风"成为团队的行为准则。这支优 秀的团队如何在蓝猫平台上掌控蓝猫饮品大旗呢？
品牌经理人的
差异化品牌策略
尹友庆先生将独创的复合营销网络开发治理模式带进蓝猫集 团，打开了快速消费品市场配送瓶颈。为传统产品批发向专业化、多元化 配送转型探究出一条进展之路。
“一个行业、两条路线、多元化产品"为蓝猫的战略主线， 绿色天然和儿童健康系列饮品双线并行、多元组合，旨在强化企业核心竞 争机制，优化资源配备方式，降低运作风险，扩大市场份额，建立长久的 生命线。
蓝猫集团营销总裁尹友庆先生同意记者采访时表示，在蓝猫 战略主线的引导下，今年秋季糖酒会成了公司的重头戏。通过充分预备， 整合各方资源，采纳多种宣传方式，蓝猫最大范畴地提升企业知名度，如 在时代广场正门搭建大型舞台，请专业演员现场表演，组织了 350名促销 员在沈阳地毯式地发放集团糖酒专刊等，取得了良好的成效。秋季糖酒会 上，公司新进展地级经销商168家，签约4个亿。好的产品还要有好的政 策和好的市场运作打算。为了能让经销商更全面地了解公司的市场运作策 略和政策，我们详细制定了实战性极强的《宣传推广打算书》、《经销商分 红协议书》、《生产部产品规划书》、《饮品集团战略规划书》等九大手册， 体现了蓝猫营销团队的专业化诚信的市场运作、服务理念，赢得了客户的 青睐，但要赢得客户的心，还要靠公司的长远双赢规划和亲情式的复合营 销网络策略。
复合营销“网"住