文档介绍：投标管理实施细则
第一章总则
第一条目的
为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：
第二条招投标、材料价格信息），并以项目为文件包转至招投标部网盘存档；投标造价部经理安排做好投标项目的统计工作，作为分季度考核员工工作量的重要依据。
17、投标保证金退回：公开招标未中标项目，投标保证金由投标牵头人负责办理退还手续，并与时办理项目解锁手续。邀请招标未中标项目，由投标牵头人督促项目对接人员退还保证金。
四、投标总结
18、投标总结：投标完成后应与时总结本项目投标过程中的经验和不足，为下次投标工作作准备，在每月的投标部例会上分享。
资审人员与时将中标候选人结果公示打印出来交招投标部经理和经营副总。
19、所有参与投标人员必须保守公司投标秘密。
投标中每个环节涉与人员都应认真负责、一丝不苟，注意招标文件中细节的要求，不能因为一个人的失误导致整个投标废标。公司对投标项目实行奖惩原则。
第二节投标团队奖励
为鼓励工作积极、认真负责投标团队，调动相关人员工作配合的
热情，对于公开投标项目中既未废标亦未中标，公司为表扬其工作认真细致的态度奖励资审（投标牵头人）50元/次；公司对投标中标团队予以奖励，按以下方法执行：
一、投标团队奖励方法：
1、对于公开招标工程（公开投标工程指网上公示、公司与市场部没
有人脉资源跟踪的项目），中标后公司按以下标准奖励：
①100万以下奖励1000元~2000元
②100万〜300万奖励2000元~4000元
③300万〜500万奖励4000元~6000元
④500万〜800万奖励6000元~8000元
⑤800万〜1200万奖励8000元~10000元
⑥1200万〜1800万奖励10000元~12000元
⑦1800万〜2500万奖励12000元~14000元
⑧2500万以上奖励14000元~16000元
2、对于邀请招标工程（指公司市场部或公司跟踪的项目）
公司按以下标准奖励：
①100万以下奖励1600元
②100万〜300万奖励2000元
③300万〜500万奖励3000元
④500万〜800万奖励4000元
⑤800万〜1200万奖励5000元
⑥1200万〜1800万奖励6000元
⑦1800万〜2500万奖励7000元
⑨2500万以上奖励8000元
3、对于定的邀请招标工程（指公司高层对接的定项目）
司按以下标准奖励：
①100万以下奖励800元
②100万〜300万奖励1000元
③300万〜500万奖励1500元
④500万〜800万奖励2000元
⑤800万〜1200万奖励2500元
⑥1200万〜1800万奖励3000元
⑦1800万〜2500万奖励3500元
⑩2500万以上奖励4000元
4、提成时间：和业主单位签订施工合同后。
5、对于中标施工的良好、投标团队又做出了较大贡献的项目，公司可根据利润等具体情况另行给予奖励。
6、公司为奖励其他配合投标职员，中标金额大于500万元则奖励配合投标人员50元/人，奖金公司另行增加。
第三节奖金分配
奖