文档介绍：技术研发人员绩效考核
技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工作目标按计划完成率
年度
实际完成工作；l!X100%计划完成工作虽
技术部
2
技术创新使标准工时降
低
以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目申请成
5%
科研项目申请成功率到达到%
功率
以上
10
试验事故发生次
数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以
上
12
产品技术重大创
新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
新产品投资利润率
新产品投资利润率=届躺
开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=成果验收合格数X100%
总验收次数
3•产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
方案名称技术研发人员绩效考核方案
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工
作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核
、考核内容设计
一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到妙
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到％以上
10
技术人员
技术设计完成及时
率
技术设计完成及时率达到％以上
30
技术方案釆用率
技术方案采用率达到％以上
25
技术改造费用控制
率
技术改造费用控制率达到%
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在
分以上
10
技术资料归档及时
率
技术资料归档及时率达到100
1
（二）丄作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优良中
差
标准
得分标准
得分标准
得分
标准得分
工作责任心
强烈
30有
24一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25很高
20一般
15
无5
25
团队意识
强烈
25有
20一般
15
无5
25
学习意识
强烈
有
20
一般
16
12
无4
20
（二）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得
分
优良
中
差
标准
得分标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常
强
20较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常
强
20较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常
15较强
12
一般
8
较弱
3
15
强
学习能力
非常
强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常
强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常
强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
0
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
i-JU/亠冈位
考核者
部门
i-JU/亠冈位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度