文档介绍：客户评价器制造公司
篇一：客户评价系统评价器使用手册(单独评)
第一章 系统登录
1．1 运行客户端程序
运行“客户评价综合管理系统”光盘，：比较某个非终端机构下，所有机构某年的业务数据。 机构间月业务量比较：比较某个非终端机构下，所有机构某月的业务数据。 机构间日业务量比较：比较某个非终端机构下，所有机构某天的业务数据。 机构年业务分类明细：对比某个机构一年的所有业务类型的业务数据。 机构月业务分类明细：对比某个机构一月的所有业务类型的业务数据。 机构日业务分类明细：对比某个机构一日的所有业务类型的业务数据。 终端机构员工星级查询：查询某个机构下所有员工的星级数据。
⑥ 员工业务。
按员工进行业务查询，有如下十类：
员工业务量年数据：统计某个终端机构下某个员工一年的业务数据。 员工业务量月数据：统计某个终端机构下某个员工一月的业务数据。 员工业务量日数据明细：查询某个员工某日业务办理明细。
员工间年业务量对比：对比某个机构下所有员工的某年业务数据。 员工间月业务量对比：对比某个机构下所有员工的某月业务数据。 员工间日业务量对比：对比某个机构下所有员工的某天业务数据。
员工年业务分类明细：对比某个员工一年所做的不同业务类型的业务数据。 员工月业务分类明细：对比某个员工一月所做的不同业务类型的业务数据。 员工日业务分类明细：对比某个员工一日所做的不同业务类型的业务数据。 员工历史星级查询：查询某个员工某月中的每一天的星级数据。
⑦ 业务分类。
篇二：客户对零一咨询的评价
《客户对零一咨询发表的评价、感想文章》
一个致力于企业正规化和持续化咨询公司的精彩观点
在雨多，水多，辣子多的美丽城市长沙，接受了一个咨询公司的“中高层管理能力提升班”的七天强化培训。说心里话，这七天培训的结果改变了我对中国咨询公司的偏见。
在来到这里之前，我的预期培训目标并不是很看好，因为在过去的岁月里，接到了太多太多的咨询公司的电话骚扰，也听了一些咨询公司的培训，我的感觉就是空洞口号太多，花架子太多，对企业经营实际没有任何作用。
然而这家位于湖南长沙的零一咨询，独树一帜，务实、专业、深度的培训方式和教学内容，让我们已经在市场经济打拼了几十年的管理人员所接受。
七天来，几乎总计七十多个小时的强化培训，让每一个中高管们如痴如醉，不仅参与其中，而且学到了很多东西。培训结束，老板当时拍板签订下一期培训合同。是传销的魅力吗？让我们心甘情愿洗脑，又心甘情愿的掏钱。实际上是这次培训主题，抓住了目前市场的问题脉搏，准确的诊断，又准确的拿出了解决实际问题的具体方法，并且简单，适用，具有可操作性，因而被大家接受。
中国该改革开放三十年，市场经济的发展，造就了一大批企业完成了原始积累，很多企业发展至今，是因为中国的巨大市场机会，让更多的即使素质和内涵不是很高的企业也成就而自己的事业。
然而，伴随着中国经济发展的深入，市场经济不断走向是成熟，机会减少，很多不是很规范走野路子的企业遇到了太多太多的问题，很多企业在发展中遇到了一个瓶颈，遇到了一个坎。如何让自己的企业实施科学运作，规范经营，并保持当自己所从事的行业遇到危机后，延长自己企业的生命，实现百年老店的梦想。 导师很细致的总结了当下的中国企业众多的问题：
比如“老板没有愿景，员工只看钱景，大家都看风景”；
比如“老板做执行，在埋头苦干，但是下属在做战略，指点江山”；
比如“企业思想不统一，团队各奔东西”；
比如“企业无法创造优势，反而丧失优势”；
比如“企业自己无法扩张，竞争对手却很嚣张”；
比如“企业领导权力压人，下属员工只有走人”，
比如“企业高层松懈，中层纷争，基层迷茫”。
比如“企业帮派滋生，老板痛不欲生”；
比如“企业粗放式管理，低效率运行”；
比如“