文档介绍：
公司物资管理办法 公司物资管理科工作计划
根据公司2022年度对行管后勤部门主要工作事项安排：后勤服务部门要继续改进工作作风，深入诚效理念学习；
不说假话，少说空话，少说大话，实实在在做
公司物资管理办法 公司物资管理科工作计划
根据公司2022年度对行管后勤部门主要工作事项安排：后勤服务部门要继续改进工作作风，深入诚效理念学习；
不说假话，少说空话，少说大话，实实在在做事；
做工作要真抓实干，雷历风行，坚持“用心做事，用情做事”。本年度物资管理科拟通过以下几个方面开展工作： 一、做好员工的思想教育工作： 1、在科室内部继续贯彻诚效理念的学习，通过讲解、黑板报宣传等形式把诚效理念深入贯彻到员工脑海里，使诚效理念能时刻指导员工的工作。 2、利用晨会传达每周调度会精神，让员工及时了解公司各时期工作重点及公司发展形势，使每位员工在思想都能与公司一致，达到目标、人心、干劲都一致。 二、做好各项后勤服务工作： 物资管理科作为生产后勤保障部门，要切实做好服务工作，提高服务意识、端正服务态度，保证生产的正常运行，做好对各类物资进出库数量、质量的把关，避免公司受到损失。 1、原料运卸班：要及时了解车间生产情况，按时按量把各种原辅料送到车间，并保证送料过程中物料的安全工作（不能被雨淋、散落在地等）。 2、成品、半成品装卸班：要对车间生产的产品及时入库，保证不影响车间生产，在装车入库或发货过程中要轻搬轻放，保护好公司产品，杜绝一切野蛮装车动作出现，发货时严格按发货程序执行，并一定做到先进先出的发货程序。 3、五金库：要严格做好各类入库物资的把关验收，对不合格物资及时通知相关部门；
对各类物资做好盘点，善于发现问题，对常用物资做好及时申报，保证不影响生产。 在日常工作中应通过晨会及例会组织班长、仓库保管员进行系统化的培训学习（行为规范、业务能力及各项制度），并根据情况进行岗位技术比武活动，既活跃工作气氛，又提高个人业务素质。 三、做好各种产品物资的安全工作： 加强对物资的管理，防范各类偷盗事件发生，保证公司财产安全。 1、各仓库进行彻底排查，存在安全隐患的门窗要及时修理，仓库屋顶漏雨应处及时进行修补。 2、加强夜班值班人员的管理，要求值班人员尽职尽责，认真做好巡查记录，科室不定期进行抽查在岗情况。 3、废旧物资及时与生产部门沟通，可利用部分及时入库，不可用部分及时进行申报处理。 4、阴雨天气要保证产品及物料