文档介绍：2022年外贸年终工作总结
　　20xx外贸年终工作总结篇一
　　周二的会议，的确不尽人意，从我个人的角度来说，对自己这半年的工作总结并不全面，下半年的工作安排也并不清晰。借此机会，再次谛视自我，认清自我，同时确立自己明确的工作目标。从做出业务。目前，只有郑蓉是我负责，我会耐性为她解答工作中遇到的困难，并赐予适当的指导，帮助她早日为我们公司外贸业务作出成果。
　　我知道，对于工作的安排或许还不让人满足，在我个人的便签纸上面，每一天的安排，都一条条写下来了，每天的安排我信任是为我大的目标服务的，所以会脚踏实地做好。
　　在公司这半年时间，我有不足的地方，希望同事领导给我提出，我会虚心接受，并改正，争取做得更好。每个公司都有自己的制度，以及管理方式，在努力工作的同时，我也会协作公司的各项制度。对于公司，我也有以下建议：
　　。在上面的工作总结中，我提到，网络平台是一个很好的资源，有了平台，业务上有了明显的进步，客户积累量也突飞猛进。所以希望公司在资源安排上，尽量做到公允公正，因为这个对每个业务员都狠重要!
　　。因为前半年，我出的大都是样品，所以对这一点体会比较深刻，假如样品单客户能培育成定期下单的长期客户，那目标是很简单实现，也为公司的长期客户做出贡献。我提出这一点并不是说我的样品出了问题，相反，我出的样品，客户都比较满足，测试也很不错，所以我希望能接着保持下去。因为样品是客户对我们产品的初步审核，是我们取得订单的关键。。这一点只是细微环节，但是希望能引起留意。据我所知，我公司到访客户的下单率，并不志向。相比，我知道的一家工厂，他们公司硬件设备及各方面条件并不如我们公司，而对方到访客户的下单率几乎是100%。探其原委，工厂对待客户细微环节等都特别留意。客户到访，无论客户是否下单，都特别敬重。我也希望我们公司对远道而来的客人，表现出东道主的热忱，并展示公司良好的企业形象。
　　这些建议，只是我个人的看法，假如能改进的，希望公司尽力改进，为公司业务，塑造形象而努力。我须要做的就是：为我的目标而努力!!
　　20xx外贸年终工作总结篇二
　　20xx年立刻就要过去，大部格外贸挚友都苦于写年度总结，在这里我们一起来梳理下，这一年外贸公司多多少少都存在的问题：
　　企业层面
　　1，高附加值产品居多，部分出口产品附加值小：产品结构须要调整;
　　2，外贸人才缺：人才培育跟不上;具备互联网思维和营销思维的人才更是凤毛麟角，身边没有胜利转型的案例，造成许多传统老板不敢于尝试新方式;
　　3，生产企业对产品创新科研投入不够，人才储备不够：造成产品结构单一，竞争力弱;国家是支持外贸创新以及中国品牌的;与高校合作：产学研申报，激励高校学问产权部分归个人
　　4，营销手段单一：主要依靠广交会等传统方式，电子商务以阿里巴巴等传统平台为主，没有建立起立体化的营销体系(交易会+电子商务+大数据)，奢侈了大量的商业机会;
　　5，企业内部管理和激励程度不够：造成许多人才流失，各立山头;
　　6，外部服务商落地少，本土服务商成长慢：包括阿里巴巴在内服务不能本土化，落地服务少，只是硬卖;许多客户断约，并且对电商造成了心理阴影，不敢于尝试新服务，新方法，新思路;
　　而针对这些问题，20xx年我们须