文档介绍：公司合理化建议制度
定义企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建立性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，并在系统内适时推广，这种系统地处理员工提第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进展管理。
组织领导第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公
司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议审批建议工程的方案和奖励等级；负责领导工程的实施奖励、上报等有关工作。
第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。
组织、宣传与发开工作由工会负责；详细审查工作由科技部门负责。
评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进展、分类、转达、上报。
第十条：采纳、实施等过程由工程经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、工程、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进展鉴定、审核、归档。
第^一条：各级评审领导小组进展半年进展一次综合评审，每年度进展一次表彰、奖励。
合理化建议、技术改进的范围第三章合理化建议、技术改进的范围第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的方法和措施及精神文明建立方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：
施工技术、施工工艺、施工机具的改进；平安技术、劳动保护技术的改进；节约材料(以三材为主办、能源的措施和方法；工程设计的改进、工程质量的提高；科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议企业精神文明建立、企业文化建立和企业职业道德建立方面的建
议。
第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建立有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。
第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。
第十五条：工程设计改进的一般原那么是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建立单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。
第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是防止了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。
第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效