文档介绍：优秀班组事迹材料五篇班组优秀事迹材料
文章摘要：结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，部署工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自该班组以来无一例业务技能。我们班内部还常常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的纯熟工。
二、抓现场，促规范，岗位操作程序化
职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。规定职工从开 班前会到干完活升井整个过程所有根据规范实行，形成习惯。班前班后，入井升井所有认真清点人数，仔细询问人们随身携带的自救器、矿灯、安全帽与否完好，操作证件与否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡逻考核职工安全隐患排查解决状况，对没有拟定或拟定不到位的职工进行惩罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以鼓励政策增进职工牢记安全操作环节及作业要领，达到规范作业。通过 眼随手动，手随口动，口随眼动 的闭环式安全操作使职工杜绝 习惯性违章 ，自觉上原则岗、干原则活。
三、抓细节，严考核，班组管理精细化
根据本班实际状况，我们制定了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任贯彻制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人所有管事。大力开展质量原则化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量究竟，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入 下一道工序。每次完活后班长所有要把工作面前4米的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就立即组织人员进行解决，直到验收合格。
四、将强班组安全教育
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故 注重安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在倡导安全生产的前提下，不断地提高职工的安全意识使每位职工所有牢记 不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害 安全第一，避免为主 的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。一方面，规定职工必需对的穿戴劳动防护用品。另一方面定期检查模具及机器设备运营状态，发现问题可以立即调节解决。结合安全质量原则化认证工作，做好隐患排查及整治，提高职工 安全第一 的思想，将安全防备工作贯彻到实处。坚持 避免为主，安全第一 的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，部署工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自该班组以来无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
五、节能降耗方面
以处里每十二个月组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班和班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和惩罚。对浮现轻伤3天以内上不了班的和当月浮现两次 三违 者取消其当月的安全奖。工作中，我把材料消耗和工资奖金挂钩，根据 谁领取，谁负责 的原则，从小事抓起，一根铁丝，一种螺丝所有要运用或立即回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。职工由过去 坏就领新 的想法转变为 省下的就是挣下的 的观念，从源头上杜绝了挥霍现象，减少成本，提高效益。
聚人心，促和-谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同步不忘亲情关爱，保持团结、和-谐的工作氛围。时刻注意把握严和爱的 度 ，让职工连成一心，营造和-谐氛围。同步，积极推动班务公开，分派公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字拟定，上报审核，把民主管理贯穿于平常安全生产的全过程，不断改善，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，增进和谐稳定发展。
优秀班组事迹材料 篇3
今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化 手指口述 在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、 带的学和业务能力有了长足的进步，造就了一支 务实、高效、精干 的调度团队。同步，我们还根据集团公司原则化调度室的规定，精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团公司原则化调度室检查中，持续两年八次荣获第一名的好成绩。
一、兴学。
调度班以 岗位大练兵 活动为契机，加强平常业务培训，通过开展 一日一练、一周一技、一月一考 ，建立