1 / 7
文档名称:

舆情管理及处理预案.docx

格式:docx   大小:15KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

舆情管理及处理预案.docx

上传人:读书百遍 2022/6/20 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

舆情管理及处理预案.docx

文档介绍

文档介绍:舆情管理及解决预案

  ***开发有限公司舆情管理和解决实行预案第一章总则第一条为切实做***开发有限公司舆情管理和解决工作,防控舆情危机,维护公司形象和名誉,规避生产经营风险,营造公司建设发展的良好社会舆论氛围,贯彻意识形态工作责不良的影响。
  第四章舆情信息的报告第十四条舆情危机坚持“第一时间,一事一报”的原则。各责任单位第一时间将收集到的负面舆情,根据电话、电子邮件双项报送规定立即对的地报告舆情管理办公室。
  第十五条在也许引起重大舆情危机的行为或事件发生后,各责任单位应立即启动应急预案,拟定应对措施,避免事态扩展,并于第一时间 不得晚于事件发生后2小时 电话向上报舆情管理办公室。
  第五章舆情信息的解决第十六条舆情信息解决原则 一 迅速反映、迅速行动。公司本部各职能部门、各项目部应保持对舆情信息的敏感度,迅速反映、迅速行动;
  迅速制定相应的舆情危机应对方案;
  二 协调宣传、真诚沟通。公司在解决舆情危机的过程中,应协调和组织好对外宣传工作,严格保证一致性,同步要自始至终保持和媒体的真诚沟通,在不违背规定和原则的状况下真实真诚解答媒体的疑问、消除疑虑,以避免在信息不透明的状况下引起不必要的猜想和谣传。
  三 敢于面对、积极承当。公司在解决舆情危机的过程中,应体现出敢于面对、积极承当的态度,立即核查有关信息,低调解决、暂避对抗,积极配合做好有关事宜。
  四 系统运作、化险为夷。公司在舆情危机应对过程中,应有系统运作的意识,努力将危机转变为有利契机,化险为夷,塑造良好社会形象。
  五 提前介入、避免为主。要和新闻主管部门、大众媒体维持良好的沟通交流关系,在危机的酝酿期查找多种危机的征兆,提前加以修正和补救,减少损失。
  第十七条一般舆情解决环节 一 受理留言。公司舆情管理员对涉及本单位职责范畴内的群众投诉、意见和建议,立即予以登记审核并向部门负责人和公司领导报告。
  二 批办留言。对拟定需答复的留言信息,以《舆情解决工作联系单》形式,经公司核心领导或分管领导批示后转有关单位办理贯彻;
  对需要多种单位办理的进行协调,明确牵头领办单位或部门。
  三 办理答复。有关单位收到批办的舆情解决工作联系告知后,对所涉及的具体事项立即进行调查、核算、解决。答复办理状况及答复意见要在48小时日内以书面形式报舆情危机管理领导小组,并对外回应。需紧急解决的,所涉单位在接到舆情解决工作联系告知后,24小时内内予以明确答复。
  四 跟踪督办。舆情管理办公室对批转出去的受理件进行跟踪,对未准时办理或不按有关规定办理的承办单位进行督办,保证问题按期办结。对超过规定期限既未作答复又未作阐明的单位,将进行通报。
  五 审定答复。有关单位上报的书面答复意见,经有关领导审定后,由公司舆情管理员将答复内容通过原途径进行反馈。一般事项回应的时限为反映事项后48小时内,紧急重大事项的回应在24小时内。
  六 立卷归档。舆情管理办公室对反映的问题意见建议的原始材料、有关单位的办理状况、交办答复记录、领导批示件和其他具有保存价值的材料,立即立卷归档。
  公司本部各职能部门、各项目部自行发现的一般舆情信息可立即积极解决、妥善答复,并于48小时内向公司舆情管理办公室备案。
  第十九条舆情危机解决环节 一 立即反映