文档介绍：《杜拉拉升职记》读后感

　　早如实现退休幻想你需要眼光和资格
　　怎么能力谋个好职位呢?一方面，得搞明白什么样的职位算是个好职位;后来，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
　　一、有关什么样的职位算好职位
　　《杜拉拉升职记》读后感

　　早如实现退休幻想你需要眼光和资格
　　怎么能力谋个好职位呢?一方面，得搞明白什么样的职位算是个好职位;后来，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
　　一、有关什么样的职位算好职位
　　
　　什么是好公司?
　　1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具有持续发展的能力和远景;2)有专业的/聪慧能干的/教训丰盛的/并且为人事实的治理层，在掌握这公司，并且有维护一贯这样用人的制度的公司;3)有严肃的财务制度，对估算、用度和利润即是投入产出有关的内容，敏感并且具有强节制力的公司;4)崇尚顾客导向/市场导向/成果导向/实行力的公司;5)有专业谨严全面的环节和轨制，并且其履行有助于推动业务的良性发展，拥有把持性和实操性兼备的特色;
　　总结起来，就是一家存在持续获利才干的牛B公司
　　
　　什么是好的方向?永远不要阔别中心业务线。你得看明确，在公司中，哪个环节是实现利润最大化的核心环节。有时候是销售环节，有时候是市场筹划环节，有时候是研发环节，有时候是出产环节，视乎你所在行业而不同样。
　　最核心的环节，老是最贵的，最牛的，最得到器重的，也是最有发展前程的部门。它领有最多的和最大的威望你应当依托在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边沿化，而成为核心人才的也许性则更大了。
　　。
　　好老板的尺度良多，要害的是，你要想法跟上一种在公司处在强势位置的老板。她强，你才干随着上。跟了一种弱势的老板，你的前程就很批准被根着给耽误了。
　　二、对于具有谋取好职位的资格
　　要具有怎么样的资历呢?部分情形下，你得是用人部分眼中的优良者。
　　怎么样才算优秀呢?
　　
　　1)你要懂得和她建立一致性，她感到重要的事情，你就觉得重要，她觉得急切的事件你也觉得紧急，你得和她劲往一处使一般状况下，你得表达和能力好仍是不好，重要是你得直接主管说了算的;2)你的具有从上级那里获得支持和的能力别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具有本条件的能力。
　　
　　1)要能明白有效的设立对的的工作目的，使其合乎SMART准则;2)要能有效地管理团队内部抵触;3)要能公正公道地掌握调配团队;4)要有欲望和能力发展领导下属，并合适受权;5)合适的赞赏鼓励承认团队成员;6)尊敬不同样主意，分享常识经验和信息，建立信赖的氛围。
　　、外部顾客
　　1)乐意供应协助跟增值服务(否则要你干嘛);2)善意凝听并理解需要(搞明白人家须要的究竟是啥);3)牢固的提供产品和服务，立即跟进(千万留神立即);4)懂得组织架构并具影响力。及