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专业技术工作总结7:专业技术工作总结范文
专业技术工作总结
本人自参加工作至今，一直严格要求自己。在工作期间，刻苦钻研业务、努力工作，在德、能、勤、绩四方面表现良好，较好地完成了各工程的组织、方案、施工、计量等工作任务，受到了方面多角度的比照，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
四、质量管理与控制
工程工程的质量管理是工程建立的重要任务之一，它贯穿于工程工程决策阶段和施行阶段的全过程，它主要包括以下方面的内容：
1、施工质量保证体系的建立
施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或质量管理系统，即施工单位为施行承建工程的施工质量管理和目的控制，以现场施工管理组织架构为根底，通过质量管理目的确实定和分解，所需人员和资的配臵，以及工程质量管理体系相关制度的建立和运行，形成具有质量控制与质量保证才能的工作系统。
施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构〔施工工程经理部〕为主体，根据施工单位质量管理体系和业主或总承包方的工程工程质量管理与控制的总系统的有关规定和要求而建立。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要有：
〔1〕 、现场施工质量管理与控制的目的体系； 〔2〕 现场施工质量管理与控制的业务职能、部门、分工； 〔3〕、现场施工质量管理与控制的根本制度和主要工作流程，引用企业质量管理体系的相关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流程； 〔4〕、现场施工质量管理与控制方案或施工组织设计文件； 〔5〕、现场施工质量管理与控制点及其措施； 〔6〕、现场施工质量管理与控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
2、施工质量保证体系的运行
施工质量保证体系的运行，应以质量方案为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。
〔1〕方案〔Plan〕
可以理解为施工质量方案阶段，明确目的并制订实现目的的行动方案。在施工质量方案阶段，现场施工管理组织应根据其任务目的和责任范围，建立施工质量管理与控制的制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资配臵、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出详细规定并形成相关文件。施工质量方案编辑成后，还需对其实现预期目的的可行性、有效性、经济合理性等进展论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。
〔2〕施行〔Do〕
包含两个环节，即方案行动方案的交底和方案规定的方法与要求展开施工作业技术活动。方案交底的目的在于使详细的作业者和管理者，明确方案的意图和要求，掌握施工质量标准，从而标准作业和管理行为，正确执行方案的行动方案，步调一致地努力实现预期的施工质量目的。
〔3〕检查〔Check〕
指对方案施行过程进展各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也包含两大方面：一是检查是否严格执行了方案的行动方案；实际条件是否发生了变化；没按方案执行的原因。而是检查方案执行的结果，即施工质量是否到达标准的要求，对此进展评价和确认。
〔4〕处至〔Action〕
对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进展原因分析^p ，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。处臵分为纠纷处臵和预防处臵两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是信息反响管理部门，反思问题症结或方案时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
工程工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程，也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开场，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
3、树立质量意识，重视质量管理。
树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在工程管理中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和进步工程质量是企业生存和开展的大事，优良的工程有利于进步本企业的信誉和竞争才能。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。
五、本钱控制
1、重视施工工程全过程的本钱控制 。
施工工程本钱管理的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱和要求。但是，长期以来，在施工工程本钱管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际本钱的计算和分析^p ，轻全过程的本钱管理和对其影响困