文档介绍：通信工程安全施工保障措施
1组织机构保障措施
根据“安全第一”的方针，项目经理部建立各级安全生产责任制并采取多种安全技术措施，保证工程的安全施工。
开工伊始，即明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每生产管理者代表，安全负责人，员工代表，消防负责人，急救员，事故调查员，法律法规需增加的职位，与风险及其评估相关的职位。
7《员工代表的职责》员工获得参与下列安全生产活动的机会：任务分析，设计与流程变化评审，安全意识提升，安全手册更新，安全生产委员会会议，与外部权力机构沟通安全生产事项，风险评价，相关安全过程的行动，变化管理的评审，参与安全问题的调查，采用“问题解决小组”的方式来处理安全问题，“问题解决小组”成员接受了解决相应问题的技能培训，对员工拒绝的安全生产事项进行了公正的调查。
8《收集并反馈员工关注的安全、健康事项的制度》制度确保员工获得参与安全、健康活动的机会，确保员工有权拒绝存在安全、健康问题的工作制度，收集并反馈了员工关注的安全、健康事项。收集并反馈员工关注的安全生产事项制度包括：责任部门与人员确定，职责明确，渠道畅通，收集频率确定，反馈及时。
9《文件与资料的识别与控制制度》确保企业安全规章制度产生、使用、评审、修订和控制的效力效率，规章制度能被所需的人获取。
10《安全记录控制制度》内容要有：记录的填写、保存、格式、期限及日常
管理要求。
11出现变化时及时修订或废除标准化系统文件档案。
12《安全生产记录》（各章节中的）：事故、事件记录，风险评价信息，培训记录，事故调查报告，检查记录，职业卫生检查与健康监护记录，安全生产会议记录，安全活动记录，法定检测记录，任务观察记录，许可文件，应急演录，承包商和供应商信息，维护和校验记录，技术资料、图纸。
13《安全生产规章制度》：安全生产检查制度，安全教育培训制度，重大危险源监控制度，重大隐患整改制度，危险物品和物料管理制度，职业危害预防制度，特种作业管理与审批制度，特殊工种管理制度，事故和事件管理制度，设备和设施安全管理制度，安全生产档案管理制度，安全生产奖惩制度。
14《内部沟通制度与外部联系的制度》基层管理者在向员工分派任务时使用正确任务说明，基层管理者每月与员工就重要安全生产事项进行计划性对话，基层在合理的时间范围内召开会议并讨论安全生产事项，基层收集并处理在会议中员工关心的安全生产问题，设置专栏展示安全设备状况和使用情况。
及时向外界披露重大安全生产事项，外部关注的安全生产事项，外部团体或个人的抱怨，直接的社会要求。指定人员与外部联系和协调安全生产事项。
15《合理化建议制度》合理化建议箱或建议表格放置于醒目位置并方便获取, 收集和评估建议并对已采纳的建议进行表扬、认可，对未采纳的建议给予必要的解释。
16《外部的安全投诉记录》投诉人、时间、地点、接待人、投诉的具体内容。
17《标准化管理评审制度》标准化系统评审由最高管理层组织执行，标准化系统评审所提出的行动计划执行，行动计划与责任人、员工及相关方沟通，标准化系统评审的记录。
18《系统管理评审报告》由企业最高管理层组织实施。评价企业安全标准化系统的实施状况，认识不足和需要改进事项。管理评审建立在真实反映企业安全管理状态的有效信息上。
报告包括下列输入：标准化系统覆盖范围的充分性；实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况；现场人员职责的合理性；员工和相关方抱怨; 事故统计分析；以前评审的跟踪结果；标准化系统评价报告；影响标准化系统的变化；纠正与预防措施制定及实施有效性；目标和指标完成情况；监测与检测记
录。
评审的结果包括：标准化系统的效力和管理过程的改善；资源需求；预防损失和对识别风险的缓减计划。
19《供应商与承包商管理制度》制定供应商、承包商选择、评价与管理的制度。指定人员处理与供应商、承包商的争端，指定与供应商、承包商协调或联系的人员，识别供应商、承包商可能带来的重大风险，作为选择的参考因素。协调或联系的人员定期沟通供应商、承包商的安全生产表现。
备选供应商、承包商提供下列信息：许可，制度，能力，安全绩效。对供应商、承包商的安全生产表现进行评估
合同、协议规定供应商、承包商必须遵守的安全生产要求：合同明确双方的安全生产责任与义务，对供应商、承包商的作业现场进行检查，以识别及纠正可能的风险。
在许可供应商、承包商的员工使用企业设备设施前，对其进行下列内容的培训：操作规程，紧急处置程序，事故、事件报告程序，员工安全、健康责任，与任务相关风险，法律法规要求，防护设施与个体用品要求，许可要求。
20《安全认可与奖励制度》针对