文档介绍：油库扩建改造工程施工规划方案
油库扩建改造工程施工规划方案
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油库扩建改造工程施工规划方案
油库发油改造工程施工方案
工程特点及施工技 依照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2
工程特推行企业直接领导下的项目经理负责制。采用动向管
理、目标控制、节点核查的管理方法组织施工，推行 ISO9002 质量保证模式，创办优异工程。
经理部依照人员精、层次少、调换灵的原则成立高效率的指挥控制系统和精壮协调的职能管理系统（企业项目经理部组织机构图见下页），推行工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围以下：
★ 行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。
★ 施工部：负责计划、统计、施工调换、安全管理、现场文明施工以及施工机具分派等业务。
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★ 技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责
贯彻 ISO9002 系统，督查、控制质量系统运转，组织 A、B 级质量控制点检查，组织单位工程质量评定，督查探伤和理化试验工作；负责优异工程、计量等管理业务。
★ 采办部：负责设施器材计划、采买、进货、查收、保存、发放等业务以及劳动用品管理；负责施工机具的管理。
★ 经营部：负责合同、预计、结算、劳资、定额、企业管理等业
务。
★ 财务部：负责资本管理、成本控制等业务。
各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对牢固。
项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统推行项目集中管理，一致指挥。项目经理部同施工队推行经济承包合同制。
对该项目，企业成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调换后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，倾尽全力保证工程需要。
第四节、项目部组织机构的工程管理与运转
资料管理与控制
资料进场由质检部门会同资料部门进行查收入库。
原资料（包括焊接资料等直接影响工程质量的资料）应拥有合格材质证书或质量合格证书，机械设施应有设施合格证及使用说明书。若资料无材质证书或质量合格证书，该资料将作为不合格资料严禁在
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工程施工中使用。机械设施规格型号必定与设计切合，或有圆满合法的改正文件。复检合格的资料、设施入库保存、合理使用。
焊接资料推行三级管理，一级库，库房干燥，通风条件好，焊材
堆放整齐，与地面墙面间距很多于 300 毫米；不同样样规格均有标牌表记，防范误用。二级库具备切合有关技术标准的高温恒温烘箱。三级库保证焊接工使用的焊条保温筒有效使用。以此保证焊材理化性能。
拆掉前安全、质量管理与控制
为了保证储罐拆掉的安全和人员的职业健康，管道拆掉前，必定具备安全施工的安全防范和应急方案。必定对密闭空间逼迫通风换
气，通风换气的时间依照 4 倍容积计算；管道拆掉施工作业开始前，应在作业区内对可燃气体进行多点检测与多次检测，各检测合格无误后方可进行拆掉作业。
第二章 施工方案
第一节 工艺安装施工方案
油库发油台由于原设计的发油管径流量达不到中石化生产要求，将原有的 DN80发油管道及设施全部改为 DN100发油管道设施。
在停止加油站对外营业后，由业主单位对加油站的油罐进行排油、冲刷作业。冲刷合格后将油罐灌满水防范油气挥发。在加油站安
2 台油罐车撞车鹤位，作为发油系统改造期间的临时发油台。临时发油台投入使用后即可对原有发油台的打围改造施工。
程序以下：
加油站休业冲刷——临时发油台制作——原汽油发油管线冲刷拆掉——临时发有设施安装——临时发油鹤位投入使用——原柴油发油管线冲刷拆掉——新发油系统安装调试投入使用——拆掉临时发油管线及设施。
一、 临时发油台制作
临时发油台是依照业主供应的发油台钢结构的图纸按图施工，切合规范要求。
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加油站在改造施工前，由业主单位对油罐进行了清罐施工，油罐内充水保证无大的油气危险源。但是由于原管道设施均已使用多年，管道内壁，设施均有油气残留。因此对加油站的各设施均应进行全面的冲刷和安全关闭。