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联邦快递和顺丰快递运作模式比较.pdf

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联邦快递和顺丰快递运作模式比较.pdf

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文档介绍

文档介绍:联邦快递和顺丰快递运作模式比较


学校:贵州大学
展多式联运、物流标准和规范 分区管理。
化。运营设施 1200 个服务站(美国 640 个, 目前建有 7800 多个营业网
其他国家和地区 560 个)及 点,覆盖了中国大陆 31 个省、
12 个空运快件转运中心。 自治区和直辖市,300 多个大
中城市及 1900 多个县级市或
县区。
战略定位 快速高端的国际市场,主要运 扎根中端,发展中端产品,逐
输的是高附加值产品,针对的 步拓展中高端,核心目标市场
是需要较高实效性和可靠性 为中高端市场。
的客户。
市场定位 最初以小包裹作为自己的主 最初主要做中端的文件和小
要业务,包括全国各地的客户 件业务,不做大件重货的运输
运送零件、血浆、移植器官、 和派送,其中尤以商业信函为
药品、文件等各种需要迅速运 主。
递的物品。
公司为全球超过 220 个国家 自成立以来,始终专注于服务
及地区提供快捷、可靠的快递 质量的提升,不断满足市场的
服务。 需求,在大中华地区(包括港、
澳、台地区)建立了庞大的信
服务范围 息采集、市场开发、物流配送、
快件收派等业务机构,建立服
务客户的全国性网络,可以提