文档介绍：This template is the internal standard courseware template of the enterprise
LG公司的离职分析报告
一、现状
03、04年度季度别离职率
二、离5%
0
33
%
生活素材
4
1
1
6
35
%
2
5
7
36
%
4
1
5
32
%
2
2
31
%
全装修
1
1
8
%
1
2
3
9
%
1
1
7
%
0
10
%
计
4
7
2
13
115
%
4
15
0
19
119
%
2
7
3
12
107
%
0
5
1
6
111
%
信息电子
电池
4
%
6
%
8
%
0
9
%
光学影像
3
%
1
1
5
%
1
1
7
%
0
8
%
计
0
0
0
0
7
%
0
1
0
1
12
%
1
0
0
1
15
%
0
0
0
0
17
%
共同
市场
3
%
3
%
0
3
%
设计
1
%
7
%
2
1
3
6
%
管理
1
3
4
25
%
1
1
2
23
%
6
6
23
%
0
23
%
计
1
3
0
4
25
%
0
1
1
2
27
%
0
6
0
6
33
%
2
0
1
3
32
%
总计
5
10
2
17
147
%
4
17
1
22
158
%
3
13
3
19
155
%
2
5
2
9
160
%
二、离职现状分析
（五）离职员工职级分析
季度
职级
离职人数
平均人数
离职率
1
经理
2
19
%
主管
2
49
%
助理
13
78
%
合计
17
145
%
2
经理
4
16
%
主管
8
54
%
助理
10
86
%
合计
22
156
%
3
经理
1
16
%
主管
6
49
%
助理
12
86
%
合计
19
151
%
4
经理
0
18
%
主管
4
49
%
助理
5
93
%
合计
9
159
%
1. 主管级与助理级在不同季度的离职率比较平均。
2. 经理级在2季度的离职率明显高于其他季度，原因有：
1）公司于2季度辞退方黎经理；劝退崔勇杰经理、张健经理。
三、离职原因分析及策略
（一）离职原因
因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。
因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位的要求的；不认同公司企业文化的；还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的。
因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司不能提供此类条件造成了这些员工的离职。
出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司；
因公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司，或者认为公司的内部选拔力度太小，在公司不太有可能晋升机会，去其他公司寻求个人发展空间；
还有少数员工因家庭原因造成了离职。