文档介绍：2011 年“首季开门红”活动方案
2011 年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺当完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前预备相关支护材料，细心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工平安和进度，并做好下山掘进提升设备预备、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的具体状况，实行乐观措施，做好稳定人员工作，
确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证平安平安、正常生产； 3 月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各预备巷道、措施工程准时开工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质猜测预报和指导工作，准时调整施工方案和支护设计，工区依据相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、平安例会、技术例会等会议，调度把握并准时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。
3、超前谋划、提前预备、细心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进
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⑴做好矿建、土建、安装三类工程方案、协调、细化、分解工作，严格落实作业方案，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及帮助系统建设如期有序进行。连续坚持“土建三类工程排队”方法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺当进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供应，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造方案，确保不影响生产或最大限度削减影响。
4、加强制度建设，强化文件学****提高专业水平。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的乐观制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“进展”。因此必需加强当地政策、上级文件、平安规程规定的学****并依据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学****方案，组织人员进行学****以制度促规范，以制度促提高，以制度保平安。
5、加大工作考核力度，扎实推动各项工作
工程科及考评单位要依据月度生产作业方案及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、准时，掩盖全面，能够增加干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋勉向上的热忱，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的乐观性和干部职工的整体素养。
6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量
⑴深化开展平安质量标准化活动，依据质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行平安检查的同时检查工程质量，将平常检查与月底验收检查相结合，严格验