文档介绍：: .
市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的
组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，
激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品
和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的
进攻，形成狼狈之势。上篇：全力创造价值

• 公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技
术型公司，技术重要，管理更重要。
• 管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步，
加快了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理，
人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有
一流管理，领先技术就会退化，有一流管理，即使技术二流也会进步。
• 以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”。任何先进的技术、产品
和解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在公司创新
问题上，一定要强调价值理论，同时要更多地宽容失败。 : .
以奋斗者为本 : .
以奋斗者为本 : .
内容结构
 全力创造价值
上篇
 正确评价价值
创造价值评价分配  合理分配价值
 干部的使命和责任
下篇  对干部的要求
 干部的选拔与配备
 干部的使用与管理
华为干部政策
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