文档介绍：: .
1、由矿长负责、总工程师组织相关专业技术人员根据《矿井年度安
全风险辨识评估报告》、《重大安全风险清单》中辨识评估出的重大安全
- 3 -风险点，制定重大安全风险管控措施，编制要符合煤矿安全规程和相关
规范、规定。
2、编制时由相关专业副总师以上领导及业务科室技术人员根据现场
实际情况及各类地质预测预报、水害预测预报、矿压观测数据、检测监
控数据，进行共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控措施具有
指导意义。
3、安全风险管控措施实施当中，实施地点发生变化，不再适用于该
措施时，必须立即向相关业务科室及总工程师汇报，针对实际情况，对
措施及时修订；不断对风险措施落实和管控效果检查分析，及时补充完
善管控措施。
4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施工单位进行贯
彻学习，确保现场施工人员、安全管理人员熟知现场风险分布情况、风
险存在时限以及相关管控措施、技术措施。
5、基层区队按照风险管控措施要求，提前备好备用支护材料和相应
的工具器材、检查仪器等。措施实施时，要安排队长以上区队管理人员
跟班，确保措施的落实及施工安全。
6、分级管控办公室重点检查重大安全风险体系文件培训、方案实施
情况、施工单位班前风险预知、定期对员工不安全行为进行检查分析，
制定针对性控制措施，跟踪措施执行情况。
7、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作，重点管控高
等级风险点，提高检查频次，及时消除风险；同时要明确安全管理与监
管责任，关注风险点变化，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保
安全风险始终可防可控。
- 4 -8、对排查出的安全风险，要实施分级管控、跟踪管理。通过隔离危
险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段，达到回避、降低和监测
风险的目的；采取针对性的防范措施，确保把风险消灭在萌芽状态。
9、定期组织专项、综合应急演练；强化应急技能、避险自救知识培
训，提高一线人员在事故初期第一时间化解险情和自救互救的能力，加
强事故初期处置，防止事故扩大和次生事故。
三、资金保障
1、生产技术科、通风科、机电科、地测防治水科等相关业务科室以
及经营管理科要根据作业现场实际情况和重点安全风险管控措施，及时
准备措施落实所需的人员、设备、物资等，提前准备充分，保证施工需
求。
2、财务科及时依照上述部门提供的资金数据，根据《铺龙湾煤业安
全费用提取使用管理办法》的相关规定，留设和提取相应保障资金。可
在“开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出”项目中列支。
3、重大安全风险管控措施保障资金，必须专款专用，不得随意变更
使用，不足部分由矿长批准后予以追加。安全督查科负责监督资金的提
取、使用情况，检查和验收重大安全风险管控相关工程。
附、1、重大风险人员上限设定
2、重大风险管控措施
- 5 -重大安全风险作业区域作业人数上限设定
单班作业人数
盘区作业区域
早班中班夜班合计
5108 工作面
回采期间 35 25 25 85
（1 月-5 月）
5108 工作面
28 20 20 68
拆除期间
5206 工作面
回采期间 35 25 25 85
（5 月-11 月）
5206 工作面
28 20