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城际铁路建设项目物资管理
摘要：依据目前城际铁路工程项目建设特点和要求，建设单位须以制度化管理为抓手，以创新进展为动力，全面夯实管理基础，严格物资招标选购，扎实推动组织供应和质量管控，持续提升物资管理水平，确保优质、高效、经济地定，统筹规范做好物资招标选购工作。一是坚持“高起点、高标准、严要求”，将甲供物资和重点监督自购物资招标选购全面进入交易中心，实行阳光选购。二是严格规范选购方案、选购方案、招标文件和选购结果等工作流程，乐观履行相应的审批（核备、报备）程序。统筹组织联合选购，合理划分选购包件，充分发挥规模效益。三是严格审核资格条件设定和技术条件等内容是否符合规范要求，合理选择评标方法，尤其是对市场竞争无序且对工程实体和生产运营有重大平安质量影响的物资，在选购时要考虑供应商生产经营实际、财务状况、质量保证力气等资格条件和准入门槛，保证物资产品质量和有效供应。
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进一步提高熟识，加强组织领导，严格落实主体责任，完善工作机制，强化物资供应保障工作。要充分考虑国家环水保政策、节假日、冬期施工等因素的影响，强化重难点物资供应保障工作，合理制定供应方案，科学做好储备规划，准时争论解决供应过程消逝的问题，确保物资供应顺当推动，满足项目建设需要。
4树立红线意识，强化质量管理
一是结实树立高质量进展和平安进展的理念，坚持“质量第一”原则，切实增加政治责任感和职业使命感，不断强化质量意识，把物资质量作为一项重大任务来抓，各司其职、各尽其责，全面深化细致地抓好物资质量管理工作。二是认真落实质量管理制度规定，严格完善物资选购、生产、监造、验收、存储等管理制度，依法合规签订物资选购合同，明确质量责任条款，明确质量标准、质量验收内容、质量保证金及期限、质量问题解决方式等内容，有效防范履约风险，筑牢质量管理防线，为建设项目供应物资质量保障。
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一是严格甲供及自购物资生产、监造、检测、验收、使用等全过程质量管理，加强物资日常质量检查，有针对性地开展物资质量专项检查，确保质量管控到位。二是对易消逝和已消逝质量问题的同类物资，加大抽检频次。对在国家铁路局、国铁集团等产品质量通报中的不合格产品，要逐项进行清查，确保同类物资质量。同时，对发觉的物资质量问题，统一建立问题库，制定整改方案，落实质量管理责任，明确整改时限，对相关责任单位和责任人要按规定进行责任追究。三是高度重视供应商信用评价工作，充分发挥信用评价作用，准时对供应商的不良行为进行认定和惩处，并纳入公司信用评价，坚决将失信供应商和质量不合格产品清出公司物资市场，确保工程实体质量。
5推动标准化建设，提升管理水平
一是深化开展学习调研，统筹推动物资标准化管理，不断完善制度建设、过程管控、现场管理、信息化建设等方面，并贯穿于方案管理、招标选购、组织供应、质量管理、资金结算等全过程，严格规范各方工作，优化规范流程标准，持续加强物资标准化建设。二是充分发挥信息化平台作用，组织指导参建单位优化系统功能，畅通工作流程，运用先进技术手段，提升物资全流程信息化管控水平。
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6强化监督指导，严格整改闭合
建设单位要争论制定相关制度方法和管理措施，逐步形成以招标选购、质量管理、资金结算、廉政风险防控等关键环节作为考核指标的监管机制，对参建单位物资管理行为进行指导监督，严格落实主体责任，规范过程管理行为，加强日常监督指导，有效预防和把握管理风险，持续提升执行力建设。
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建设单位要围绕基础管理、方案管理、招标选购、组织供应、质量监控、资金结算等重点工作，创新推动联合检查和交叉检查，深化开展综合检查和专项检查。全面加强对供应商、施工、监理、物资等参建单位的监督检查，增加管理职能，组织阅历沟通，强化典型引领，倒逼问题改进，发挥考核评价激励督促作用。对检查发觉的问题要建立问题库销号制度，严格问题整改闭合，严峻 责任追究，特别对物资管理重视度不高、屡改屡犯的责任单位和责任人员从重惩处。
7严格考核评价，提升管控力气
建设单位要认真贯彻落实有关规定，严格考核评价管理工作，加强市场诚信履约，充分发挥专业优势。一是围绕物资管理重点环节，组织专业队伍，强化日常监督与过程监督，深化施工现场、生产车间，检查供应商、监造单位等日常管理工作，乐观主动，常抓不懈，促进管理水平持续提升。二是将