文档介绍：项目分级评估管理办法
随着物业管理法制化、规范化、市场化的发展，为抓住机遇，主动参与市场竞争与合作，贯彻招商局物业五年规划中提出的“产业规模化、品牌最优化、综合效益最大化”的发展方针，对外面向市场及广大客户展示招商局物业的专业风范项目分级评估管理办法
随着物业管理法制化、规范化、市场化的发展，为抓住机遇，主动参与市场竞争与合作，贯彻招商局物业五年规划中提出的“产业规模化、品牌最优化、综合效益最大化”的发展方针，对外面向市场及广大客户展示招商局物业的专业风范，对内赋予物业管理全新的内核和精神。针对总部发展方针并结合南京公司发展需要，进一步明确项目现场管理的责、权、利，增强项目管理的综合效益、规范运作和风险防范意识，体现高品质、高回报，完善内部竞争机制，充分发掘内部潜力，做好资源优化配置，促进项目的可持续性发展，努力实现总部规划中要求的成为CBD高级物业管理资深专家、物业管理企业顾问专业机构、规模化物业服务之先导企业的三个市场定位，对在管项目进行管理等级评定。
为体现项目等级的科学性和公平性，企业管理与培训部根据项目品牌效益、经济效益、规模效益等综合因素，分6 大类，19个细目建立项目评估体系，对南京公司在管项目进行分类：（具体办法见附件）
说明：1、90分以上（含90分）为A类；70分一§9分为B类；70分以下为C类。
2、A类项目年利润必须超过20万，对应完成利润总额得满
分；B类项目年利润为5 — 10万；C类项目年利润为0-5万。
3、根据项目分类，由行政与人力资源部拟定人员配
置、年薪制及资源支持具体配套办法。本办法每年审核一次，并重新审定项目类别，体现持续改进和发展的原则。
4、本办法由项目主管部门企业管理与培训部根据《项目等级评估表》内所列内容组织项目等级评估，评估结果由总经理办公会议审核确定。